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W5后台升级精益系统之品质稳定
W5后台升级精益系统之交期准时
品质稳定系统以全员共参与、全过程控制、全方面管理的“三全”管理方式和一切为用户着想、一切以预防为主、一切以数据说话、一切以PDCA循环的“四一切“管理的理念为指导思想，从品质组织建设、品质策划、品质标准、品质控制、品质管理、品质改善六大模块构成完整的品质稳定系统，文武咨询认为品质稳定的产品不仅仅是制造和检验出来的，而是大家共同交付出来的。
交期准时系统主张外圆内方、张弛有度的管理理念，对客户、供应商及生产制造的各个环节进行协调与控制，通过订单评审、生产批次计划、物料分类采购的信息指令和物料控制、制程控制、发货控制考核相结合，实现从采购到车间制程、入库配套，以此达成订单的准时给客户交付。
W5后台升级精益系统之成本降低
W5后台升级精益系统之效率提升
成本降低系统结合PDCA闭环管理模式以企业持续盈利为目的，以预算作为成本管理的开端，对各部门、各类成本、费用进行控制，根据每个月的实际运营情况进行核算，根据行业性质、以对标企业为基准进行分析、按比例进行成本费用分摊考核，利用目标管理的思路将指标分解到各部门、各岗位并与绩效挂钩进行不断的改善。
在效率管理当中，数据和目标是核心。效率提升必须通过结合实际数据进行分析找到影响效率的根本问题所在，制定可行有效的管理办法、可以落地控制程序，通过对团队的责任和监督、对标准的规范和超越、对设备的维护，营造一个好的工作环境，并在实践中不断加以完善，从而使
效率得到持续的提升。
W5后台升级精益系统之实操手册
W5后台升级精益系统之现场改善
现场改善系统着眼于“人机料法环”五大因素，目的在于提升生产效率、保障产品质量、营造企业管理氛围以及创造良好的企业文化等，从而提升企业整体形象。从现场的有效管理到通过科学管理规范让人对企业组织产生敬畏，通过全员改善营造一个整齐清洁的工作环境，一个操作有序的生产团队，能给客户和员工带来满满的信心，企业声誉自然也得到大幅度的提升。
操作手册中收录了W1到W5精益系统的使用工具模板和实操方法。本手册是工厂管理者开展管理实操工作时所需的文件应用。
