[A1 战略规划] 【企业管理】战略“引导者”思维

战略管理的核心任务是为用户创造价值，其本质是动态适应。战略管理是一个极其复杂的过程，在这一过程中，环境、领导者以及企业是战略形成过程中的三个中心力量。在高度动态的市场中，环境越来越处于支配地位，企业“......

[A1 战略规划] 企业战略管理如何落到实处

企业在落实自身的战略管理工作体系时，必须正确理解战略管理工作到底是什么。认为战略管理工作万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略管理是错误的。企业必须全力推进战略管理的执行，包括对新战略管理的不......

[A1 战略规划] 企业战略管理存在的问题及解决对策

随着科技的日新月异，市场竞争也日趋激烈，中小企业和国有大型企业相比存在很多的不足之处。生产规模小，竞争力薄弱，企业抗风险的意识不高。其实，中小企业同样需要战略管理，中小企业注重短期经营效益的特点，决定......

[A1 战略规划] 企业战略管理的三大阶段

从企业的发展过程中来看，可以把它分为三个阶段：
第一阶段：资金积累阶段。在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价......

[A1 战略规划] 让企业战略管理落到实处

企业在落实自身的战略管理工作体系时，必须正确理解战略管理工作到底是什么。认为战略管理工作万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略管理是错误的。企业必须全力推进战略管理的执行，包括对新战略管理的不......