从2020年7月至2020年12月，经过广州文武企业管理咨询有限公司（简称“文武咨询”）与河南丰营家居有限公司（简称“丰营家居”）6个月的共同努力，丰营家居后台升级项目圆满成功！

丰营家居，成立于2002年3月，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业化全屋定制家居生产商。公司占地二万平米，拥有现代化生产车间5个以及大型仓库3个，数控电子开料锯，德国豪迈全自动封边机，德国豪迈数控加工中心，专业家具烤漆体，门板，台面等与世界同步全套生产设备，年生产橱柜能力达到五万套。

在项目初期调研阶段，文武咨询项目组老师从实际出发，多次与丰营家居管理人员沟通，最终确定了以职能划分、产品质量提升、建立作业规范、提升团队执行、确保订单交期等方面为核心的定制化《F8后台升级改善系统》。

经过文武咨询和丰营家居六个月的共同努力，项目结束后，文武咨询共计为丰营家居输出制度、规定、表单105份。

项目伊始文武咨询就为丰营家居导入督导体系，大幅度的提升团队执行力。帮助丰营家居打造了一只强执行、强落实的团队。

在为丰营家居导入督导模式的同时，也为丰营家居梳理了组织架构，确定工厂各部门职能职责。重组PMC部门，确定部门职责、管理责任范围、各岗位职责及岗位权限。组织架构的梳理、PMC部门的重组，各岗位的职能职责的确定，让丰营的管理能真正发挥作用，工作落到实处。

项目推进期间，文武咨询也实行周改善模式，一周一个小改善。导入对单会核查订单进度，梳理订单批次配套工作、补单流程管理等，并优化板材库存，截止12月3日，丰营家居库存相比改善前下降33.7%。这个一系列的措施为丰营家居产品交期提供了有利的保障。

文武咨询同时也针对质量管控重点制定检验标准及改善措施。建立质量巡检表，由工段长不定期巡查，管控生产过程质量不良。召开品质例会，分析存在的主要品质问题点，并就重点问题设定方案跟踪解决。导入品质月度分析会、推行成检工序检验。项目后期，售后问题大幅降低，改善成果显著。

截止2020年12月18日，文武咨询为丰营家居提供的后台升级服务已暂告一段落，但是我们后台的升级改善是永无止境的，为此文武咨询项目组专家为丰营家居提供了后续的改善建议及具体的落地实施方法，给丰营家居后续的自主改善添砖加瓦。相信在未来丰营家居能在文武咨询的管理体系加持下蓬勃发展！