第一：为什么要开早会？

开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为实现班组的工作任务打下良好的基础。

1.统一团队的企业文化：通过对班组中某些现象的评价，让员工清楚：企业的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将企业文化根植于每个员工的心目中；

2.保障企业目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而早会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实目标的完成情况；

3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

4.提振员工的士气：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，班组长要利用好早会，宣导正能量，激发员工的士气；

5.经验总结与避免错误：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；

6.传递信息的平台：将早会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈，做到上行下达；

7.建立班组长的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前班组长的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。

第二：当下开早会存在的问题

目前，只有一部分的企业保持召开早会的习惯，而这些企业的早会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会 。这些早会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面:

1.企业决策层对早会没有提到管理的高度，既没有早会管理制度，也没有对早会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量早会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；

2.组织者认为早会无所谓，没有意识到早会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

3.有些企业虽然数年来一直在召开但缺少监督，从不对早会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；

4.有些主管尽管已经意识到了早会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的管理方法，只能随波逐流； 

第三：开好早会的注意事项

高效的早会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决；

1.提前准备：如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；

2.早会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在5－10分钟为宜；

3.早会的地点：一般选择在就近的工作场所，但是要确保开会时周围环境不影响早会的效果；

4.先整队，后早会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，班组长在队列前方进行讲评；

5.班组长站立位置：要站在员工的正前方，两眼目视对方；

6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，早会还要抓住重点：只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；目标清晰明确；早会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。