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文武企业管理咨询课堂:制造业车间作业标准化基本方法
来源: | 作者:文武咨询 | 发布时间: 2020-05-11 | 1414 次浏览 | 分享到:

1、作业标准化的定义:

      所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。


2、作业标准化的作用:

(1)标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体,使管理有章法,工作有程序,动作有标准。 

(2)推广标准化作业,可优化现行作业方法,改变不良作业习惯,使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。 

(3)标准化作业能将安全规章制度具体化。 

(4)标准化作业还有助于企业管理水平的提高,从而提高企业经济效益。 


3、标准的制定要求: 

  1)、目标指向:即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此,与目标无关的词语、内容请勿出现。 

  2)、显示原因和结果:比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果,应该描述为:“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 

  3)、准确:要避免抽象:“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心?这样模糊的词语是不宜出现的。 

  4)、数量化-具体:每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点,标准中应该多使用图和数字。

  5)、现实:标准必须是现实的,即可操作的。 

  6)、修订:及时更新与修订标准。



4、如何制订作业标准?


5、作业标准化应注意的问题:

1)制订标准要科学合理;

2)切记不要搞形式主义;

3)不要一刀切,该制订的制订;

4)注意坚持经常。

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联  系  人: 叶老师