客户介绍

佛山市科凡家居用品有限公司，2006年成立，智造基地位于全国家电重镇北滘，科凡品牌运营总部 2009年入驻国家级广东工业设计城，2013年，科凡获得被誉为工业设计界的“奥斯卡”——德国红点奖。一个源于三代人朴素设计梦想而坚持的品牌，率先完成C2B大规模数码个性化定制向创新N2C商业模式转型，并逐步实现家具零售商向家居服务商蜕变，每年保持高速增长。2016年为了满足企业中长期快速发展的需求和工厂产量提升需求，科凡林董事长找到文武咨询为科凡进行后台升级。

项目流程

项目入驻后，文武咨询为科凡打造了督导体系，计划物控管理体系。技术工艺管理体系、生产现场管理体系、品质管理体系、人才梯队建设体系，帮助科凡在快速发展中实现规范管理，帮助科凡打造了一支高水平的管理团队，支持安微基地的快速建设，实现科凡5年快速发展进入行业第一梯队。

1.督导体系打造

成立督导部，举行督导竞聘；

推行督导/会议管理制度；

开展督导周工作；

推行一厂、二厂PK机制

2.计划物控管理

组建PMC部门，优化PMC组织结构、开展PMC知识培训

推行订单评审管理制度；

推行生产配套动作（异常控制、加急单管理）；

PMC月度数据分析。

3、技术工艺管理

组建工艺组；优化拆单组组织架构；

技术部效率提升攻关活动；

拆单组技术工艺培训活动；

整理治木订单使用报告。

4、生产现场管理

推行现场6S管理活动；

车间产能攻关活动（标二/门板/烤塑）；

推行PDA扫描入库攻关；

车间板材成本分析控制。

5、品质管理

实行品质奖罚管理制度；

优化来料检验模块流程；

推行品质活动月方案；

品质数据分析。

6、人才梯队建设

组织班组长竞聘活动:

起草班组长培养方案;

推行，跟进智造中心核心骨干选拔

项目收益:

1.外购延误占比0.72%降至0.35%

2.每天处理板件由378件提升至876件/天

3.入库产量值从381041元/月提升至600000元/月

4.智造中心车间扫描覆盖率由原77.24%提升至100%，

仓库扫描及时率由原80.48%提升至100%