改善背景

F公司，成立于2012年5月，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业化全屋定制家居生产商。2020年7月，为进一步规范和完善企业管理，F公司高层与文武咨询达成合作，文武咨询项目组老师驻厂辅导，与企业方同建同管同战斗。

改善流程

文武老师进驻工厂后了解到，F公司采取的是全员开早会方式，存在耗费时间长、各班组当天任务不明确、缺乏信息反馈平台、员工精神面貌差等不足之处，早会上也没有标准流程应该讲哪些方面的内容。在与F公司高层进行深入探讨后，文武咨询项目组老师首先从F公司的早会管理上开始改善，以此为导入点，逐步完善企业的规范化管理。文武咨询项目组老师结合企业方的实际情况，并与F公司高层探讨过后，为F公司提出以下改善对山策:由全员开会改为分组开会，建立信息沟通平台、制定早会制度文件、导入早会报告单，督导员根据制度进行督导，提高管理人员自身水平

改善收益

改善措施推行后，文武咨询项目组老师逐步落实改善动作，与企业方管理人员交流，制定符合F公司的《早会管理协同卡》、《早会报告单》及《早会评分表》等制度文件。同时，文武咨询项目组老师也为F公司班组长导入《班组长如何开好早会》的培训。

目前F公司早会管理改善取得了初步效果，文武咨询项目组老师后续升级思路为加强督导员巡查，未达到早会管理要求标准的班组要进行负激励督促。同时要定期对班组长进行培训，提高其表达能力。

经过文武专家组的鼎力协作，F公司的管理不断完善，企业勃向上发展!

我们工厂以前管理都靠私下沟通，容易造成误会，文武老师辅导我们开早会，通过早会各个部门每天的工作安排都并然有序，员工通过早会下达的工作任务和要求大大的提升了工作效率，通过早会正能量的宣贯员工的精神面貌焕然一新，有利于公司团队建设。-企业负责人