改善背景

X公司成立于2011年，占地面积约2万平方米，拥有先进的生产设备、精湛的手工技术，是一家专业研发生产厨房橱柜、衣柜、浴室柜、洗衣柜的生产型企业。

2020年6月，为突破企业发展瓶颈、完善部门管理等问题，X公司与文武咨询达成合作。文武咨询项目组老师驻厂咨询，与企业方人员同建同管同战斗。经过一个多月的持续改善，目前X公司项目取得初步成效!

项目开展初期，经过文武咨询项目组老师考察调研分析，发现X公司存在产线布局不合理，包装工序产能不足;生产未按交期先后进行等问题。

改善流程

在动作实施前，员工按期生产意识薄弱，时常出现产线上5天后出货订单已完成生产，而当日或两天内出货订单还滞留产线情况，这也使得延期天数较长订单居多，长期下去，不利于公司口碑的宣传。针对以上情况，文武咨询老师向X公司导入对单会，清晰订单状态及明确订单完成时间，并与企业方人员落实会议决议解决问题。

辅导跟单员梳理订单状态

为进一步加强延期订单的处理，文武咨询项目组老师与企业方人员探讨后，在后端安排专人跟单，按交期梳理订单，并转运前道工序已完成订单到下一道工序。现场带动管理人员进行包装订单清理与产能息息相关，在做好对单及跟单工作的同时，需要相应的产能匹配才可取得更好的效果，在X公司现有产能不足的情况下，文武咨询项目组老师建议并与企业方人员进行产线的初步调整，之后现场带动管理人员进行包装，充分发挥每个人的力量，让所有人员为订单清理及产能提升贡献自己的一份力量。

现场带动管理人员进行包装

订单清理与产能息息相关，在做好对单及跟单工作的同时，需要相应的产能匹配才可取得更好的效果，在X公司现有产能不足的情况下，文武咨询项目组老师建议并与企业方人员进行产线的初步调整，之后现场带动管理人员进行包装，充分发挥每个人的力量，让所有人员为订单清理及产能提升贡献自己的一份力量

实施员工激励措施

管理人员到现场包装为员工树立了榜样，在此基础上对员工进行激励，调动他们的工作积极性也有利于员工主观能动性的培养，员工在充满激情的环境中工作，不仅有利于个人能力的提升与施展，也有利于效率的提升与改善，最后受益的还是企业。

改善收益

在文武项目组老师的辅导下，企业方人员全力进行整改，动作落实迅速，短时内取得了以下成果：

延期订单清理方面:7月份订单在与6月份相比增加15.5%的同时，延期5天以上的订单下降73.3%，延期10天以上订单下降86.7%。

产能提升方面:7月份平均产能与6月份相比，提升92平方，提升率达33.5%

为更好的帮助企业方取得改善效果，文武咨询项目组老师提出以下持续改善措施:

1、了解员工动态，分析现场人员配置情况，提前储备合适的及相对稳定的人员;

2、引导管理人员合理调动员工进行生产进而提升生产效率;

3、导入生产日计划，按期生产，减少车间不着急出货的在制品数量，减轻产线压力。

我们企业在上海工厂场地一直是瓶颈，客户对交期要求很高，公司全员以前为了订单交付场地切换疲于奔命，在文武老师的辅导下从包装后工序拉动前工序，大大减少了产线积压，提升了工厂产能!--企业负责人