改善背景

班组长管理对于企业运营具有不可或缺的重要性。优秀的班组长在生产管理中发挥着举足轻重的作用，他们能够确保生产流程顺利进行，提升员工绩效，促进团队合作，传递企业文化和价值观，并及时反馈和改进工作中的问题，进而推动企业实现整体目标。然而，在F公司的生产车间，现有的9名班组长数量虽然覆盖了每个工序，但也暴露出一些问题工作对接繁琐、处理问题效率低、责任不明确等现象阻碍了班组长的有效管理。此外，由于班组长并未脱产，在日常作业与管理工作中无法取得平衡，导致他们对岗位的认可度低，班组建设积极性不高。

针对以上问题，文武咨询项目组老师与企业方人员进行深入的沟通交流后，为该公司量身定制出合适的解决方案:

1、分析现有产线布局的问题点，规划合理的产线布局

2、对现有包装产能情况进行分析，匹配相应的人员

3、规范并明确订单生产周期，保证车间生产周期的合理性

方案推行后，文武咨询项目组老师与企业方人员共同协作，落实方案推进的动作

改善流程

方案中，F公司的管理岗位由原来的开料组、封边组、排钻组、成检组、包装组、配货组、异形组、门板组、移门/吸塑组9个组长改为柜体前工段、柜体后工段、门板工段,移门/吸塑工段4个工段长。同时设立各工段长薪酬方案，具体采用岗位工资+绩效考核+计件提成的模式。此次活动采用竞聘的方式进行，不局限参加人选，希望为企业发掘更多的人才。

此次竞聘的流程如下:

通知发放一填写自荐表一竞聘选拔一入选人面谈一公示结果一试用。在竞聘选拔的过程中，参选员工要进行即席演讲和即席答辩，评委会对他们的表现进行打分，得分较高者会进行再次面谈，最终依计划选出四名工段长。此次竞聘活动该公司众多员工积极报名参与，体现出广大员工对提升自我的渴望和需求!

优化资源配置:工段长具备跨部门协调的职责和能力，可以更好地调配生产资源，确保物料流动顺畅，减少等待时间和资源浪费，实现资源的优化配置。

强化生产过程控制:工段长作为整个工段的管理者，能够更好地监督和控制生产过程，确保产品质量和生产标准的统一，减少不良品的产生，提高生产效率。

促进部门间合作:工段长不仅要管理单个工序，还要协调不同工序、不同部门之间的合作。有助于打破部门壁垒，促进信息共享和跨部门合作形成良好的工作氛围。

为员工提供更广阔的发展空间:工段长管理的实施，为员工提供了更多的晋升机会和培训机会能够激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的职业满意度。

改善收益

新的工段长在竞选出来后，很快就投入到各自的班组工作中，相较于之前的班组长，他们工作积极性和执行力有明显提升。提升管理效率:工段长管理相较于班组长管理，其管理范围更广泛，能够协调多个工序之间的工作，避免工作重复和对接混乱，从而提升整体管理效率

以前我们工厂基层管理能力很弱，大小事情全部依赖高层管理者直接干预，老板非常累本次工段长( 班组长)在文武老师的辅导下通过竞聘的方式进行班组建设，管理运行效果非常好!-企业负责人