改善背景

年关将至，文武咨询驻K公司项目组老师们发现K公司订单准交率有待提升，为此文武老师们多次去到生产一线调研考察并与K公司制造中心相关负责人深度沟通交流。并结合文武咨询W1交期准时系统定制攻关方案，为K公司提升订单准交率。

改善流程

1、与相关部门人员研讨并制定《年前订单准交攻关方案》，明确提升方向。

2、制定《产能激励方案》并进行宣导，提高员工积极性。

3、完善各工序自互检机制，确保在制品品质。

4、建立巡查机制，让生产主管、品质主管、协同中心主管不定时深入现场巡查，解决异常问题，确保生产顺利进行。

5、加强对机台的日常养护，确保产品品质和产能;保证订单产品快速有序流转

6、深度清洁包装区域，让包装作业有序进行，确保产能达标订单顺利交付。

改善流程

通过K公司员工及文武项目组老师的共同努力，K公司在物流停运前及时交付了省外订单，大幅度的提升了订单准交率，并提升了工厂整体应对突发事件的处理能力;同时也激发了工厂的生产潜能。

后续文武也将继续优化现有产线布局和流程，提升产能;加强对供应商产能、交期和品质的评估，以达到持续提升K公司订单交期的目的。

改善收益

通过K公司员工及文武项目组老师的共同努力，K公司在物流停运前及时交付了省外订单，大幅度的提升了订单准交率;并提升了工厂整体应对突发事件的处理能力;同时也激发了工厂的生产潜能。

后续文武也将继续优化现有产线布局和流程，提升产能;加强对供应商产能、交期和品质的评估，以达到持续提升K公司订单交期的目的。