为了提升团队的管理能力，打造一个标准作业的工厂。2019年上半年初N公司找到文武咨询专家团队，希望通过与文武的合作，对项目改进方式，帮助他们改善当前最紧迫的问题

在前期实地调研阶段，N公司掌舵人对文武咨询董事长叶途彬老师表示:“我深知，企业在高速发展的同时，产量要上去，也必须严格要求品质，不能有丝毫松懈。所以我找到了文武，希望能有所改善提升。

项目自2019年6月启动后，各项管理系统推行平稳。但后期受疫情影响，玻璃合片组人员不稳定，产量一直上不去，直接影响了订单产品的交期。所以，玻璃合片产量提升迫在眉睫。文武咨询项目组成员结合N公司实际情况，与N公司管理人员深入交流、现场调研分析关键问题点与原因并及时给出了改善对策。

改善流程

疫情影响导致员工不稳定，团队青黄不接导致产出低，这时就需要对工作进行标准化的梳理，不然无法扭转此局面，久而久之必定会对工厂的订单进度产生更严重的影响;

针对岗位新老员工配合问题，项目组老师辅导生产主管及班组长对合片岗位的员工进行了工作分配安排，由技能熟练的员工负责关键岗位，保证产出。由新员工负责一些辅助工作，如找玻璃、清洗

格条等技术含量不高的工作，分工明确针对玻璃组作业计划不清晰问题，文武咨询专家组与企业方管理人员沟通后，制定了《玻璃组定岗定量》作为解决方案。确定玻璃合片组6人定岗定量任务。并在早会时对玻璃合片组成员进行培训，宣导《定岗定量计划表》的作用。

改善收益

文武项目组老师对此份计划表的执行说明进行了培训，现场讲解为何推行定岗定量，从目标管理的方式出发，明确员工每日的工作量，提升员工整体的积极性，对超额完成的员工进行嘉奖

《玻璃组定岗定量方案》自2020年4月1日开始施行，到4月15日短短十五天，玻璃合片组日产品从48片增长至155片产能提升三倍!!!

N公司玻璃合片组负责人表示: “目标管理是非常有效的管理方式之一，任务明确后大家的工作思路就清晰，再加以超额产出奖励，一下子员工的积极性就提升了。

-企业负责人