库存是企业资产的重要组成部分，但却往往在企业管理中被忽视。库存金额高低也密切关系到整个企业利益和利益相关方。库存问题不及时解决，久而久之，便会成为企业的一大隐患。某公司因长期存在库存积压问题，库存周转情况不理想，后找到文武寻求改善

经调研，4-6月份库存周转率维持在57.7%-65.2%之间，如此低的库存周转效率严重影响到公司的资金运作，甚至在5月份的数据中得出，库存占产值比达到101.1%的高值，从这两个数据就可分析出库存过大这一严重隐患。经分析，公司板材仓现有库存量大于月均使用量达101项，占比45.3%，现有库存量低于安全库存量有41项，占比18.4%。如此不均衡的库存管控设计，势必会影响到物料的供应和车间的订单生产进度。

改善流程

文武项目组老师就目前面临的物料库存问题，导入W4成本降低系统，本着让企业增加盈利的出发点，基于成本考核，对人力成本、仓储成本和管理费用等进行优化。对物料库存进行管控，在不良品、在制品和请购物料上采取控制措施，实现定额标准管理，重在优化库存现状及处理呆滞物料等问题

梳理原材料库存

降低物料库存的重要一步是梳理原材料库存。该怎样进行条理清晰的梳理统计又是一大难题，文武项目组老师针对该公司现状，协助企业方人员高效的对公司仓库物料进行全面的盘点和归纳统计。经系统的数据整理，公司库存情况一目了然，制定对物料库存的管控数据，设立安全库存，减少不必要的积压，从而提升整体库存周转效率。

处理呆滞物料

召开呆滞物料处理沟通会。要求各部门人员积极投入到呆滞物料处理工作上。同时，督导对每一项呆滞物料处理决议进行全程跟进，确保工作顺利开展。在会议上明确了处理意见: 如打折出售、淘汰铝材回收、制定小赠品助力营销等。通过多个部门相互协调，最终处理呆滞物料金额46.8万元，处理比例高达36%。

改善收益

在文武咨询项目组及M公司管理人员的不懈努力下，经过长达数月的整改，10月份减少库存金额57.1万元，11月份再降库存金额23.1万元，降低库存金额合计80.2万元，改善情况初见成效。

至12月份，M公司库存改善效果显著，库存物料相比9月份优化了114万，大大减轻了M公司仓储压力，提升了整体库存周转效率。

对于如此良好的效果，M公司董事长给予文武项目组极大的肯定，表示:"经过文武项目组一系列的库存优化动作之后，大大降低了我们公司的库存压力，通过固化动作今后将产生持续的优化效果，为我们节省更多的资金。悬在半空的这颗“高库存风险”石头终于解下了。

-企业负责人