客户介绍

       宝鸡华保家具有限责任公司成立于1986年3月，以家具、人造板材的制造、销售为主营业务，是中国家具协会会员单位。现有员工1700多人，总占地面积500余亩，总建筑面积45万平方米。公司拥有“心寓”和“华保”等多个自主品牌，“心寓”牌家具产品获陕西省名牌产品，“心寓”商标被评为陕西省著名商标，是西北地区规模最大的家具制造企业，其产品覆盖民用、办公、酒店、教学、养老、医疗、户外等诸多领域。

2021年因业务扩张，新厂房投入使用，工厂管理基础薄弱，运作流程尚未健全，为促进定制工厂快速、高效落地生产，保质保量提供定制产品，随之对定制板块进行后台升级项目。

项目流程

PMC管理

1、梳理订单入库与成品发货流程，规范流程中各环节的对接。

2.对售后订单流程进行梳理，并优化调整建立订单评审机制及工程交期评审分解

3.导入基础管理表单

PMC管理共导入8个动作，共计11份文件

品质管理

1、建立工序品质标准

2、推行品质周例会，对售前质量进行分析及改善

3、包装方式改善

4、拆单出错分析及培训

现场改善

1、导入7S管理，宣导7S管理制度,建立2、7S标准卡

3、制定包装规范，现场培训包装方式

4、建立机器设备保养规范,导入设备清洁保养规定

5、车间目视化工作

现场改善共导入7个动作，共计16份文件

效能提升

1、梳理集团公司各版块组织架构

2、导入督导管理机制

3、导入早会管理

4、建立各工序作业标准

5、导入生产计件方式

6、调整拆单部工作方式，实行小组工作制，建立小组PK机制及拆单

效能提升共导入6个动作，共计25份文件