客户介绍

简一家居成立于2005年，15年来专注定制家居，现已成为越来越多高端家庭的选择。简一家居作为全屋定制行业的知名品牌，早年引进了德国豪迈加工设备及全自动化生产线，并始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务。

随着简一家居的发展壮大，企业后台管理问题也随之暴露，为此简一家居在2020年与文武咨询展开合作，希望文武咨询能帮助简一家居进行后台升级。简一后台升级项目为期半年，至今已圆满结束。

项目流程

PMC产能提升，售后准交率提升至98%

项目组老师入驻后，梳理简一的组织架构，建立PMC部门，对PMC部门进行流程梳理。同时也对订单生产周期表、采购周期表、进行了梳理确认，确定《生产计划作业流程》和《订单运作流程图》，并进行相关人员配置和工作安排；制定《售后单车间流转控制卡》，明确售后单运转流程，缩短售后单生产周期；制定订单流转数据，明确工厂订单量，方便计划员工作安排。通过这一系列的动作，简一家居在不增加人员及设备的情况下各车间产能均呈上升趋势，平均产能上升25%，售后订单准交率稳定，准交率达98%以上！

全员改善品质高，铸品质骨，融安全魂

质量是企业的生命，为帮助简一家居提升产品品质，建立全员改善意识，文武咨询老师根据实际情况为简一家居导入品质管理办法，加强各工序自检和互检的意识；制定《内部补板流程控制卡》，管控工厂内部补板，建立基础数据，成本管控；导入开料、封边、打孔、包装质量检验标准，规范质量要求；召开品质分析会，分析现有品质问题，提高全员质量意识；并组织质检人员进行成品抽检、巡检。同时召开《质量安全月》活动，让品质及安全意识融入简一人心中。

督导提升执行力，现场改善有方法

为提升简一家居整体执行力，文武咨询老师导入会议管理制度，建立议事平台，规范会议管理，加强各部门间的沟通，制定各工序作业指导书，规范各工序作业。同时也导入了7S管理系统，完善现场标识、看板，并展开7S活动提升现场作业环境。同时导入督导机制，让事情有结果，让决策有执行。

项目收益

简一家居后台升级项目至今已经圆满结束，简一家居总经理张总在项目结束前夕对文武咨询总经理叶老师表示：当初和文武签约没有想到会有现在这么大的变化，看到的变化是小变化，看不到的变化是大变化。文武老师来的时候，我们的管理主动性比较差，部分管理人员不配合，文武老师的工作激情感染了简一团队，原来优秀的人更优秀了，现在最落后的人都积极工作了。现在简一的定单量超过历史最高水平，客诉是历史最低，公司发展蒸蒸日上。这些都要感谢叶老师，感谢文武咨询！！！