诺贝尼高端全屋定制源于改善中国人们居住环境与生活状态的伟大理念，2005年成立至今坚持按照包豪斯的设计理念，一直提倡一种摩登东方的态度，把东方传统美学 和哲学融入到当代空间中去，与当代人的生活方式发生关联，为客户提供一站式全屋家居空间解决方案，致力成为全球精英家庭的家居顾问。

项目流程

1、组织架构调整优化：

1、设置职能型组织架构，规范管理层级；

2、设置计调部，形成计划、物料控制中心；

3、设置督导办，强化执行力；

2、年度经营计划导入：

1、系统设定年度经营目标，进行有效分解并锁定核心目标；

2、搭建年度经营计划实施平台，并建立有效的评价机制，为年度经营目标的达成提供动力；

3、制订有效的执行计划并定期检讨总结；

3、绩效体系与激励机制构建：

1、设计并推行《业务人员薪酬方案》；

2、制订并推行《吸塑厂员工激励方案》、《烤漆厂员工激励方案》；

3、设计并推行各部门负责人的绩效考核方案；

4、制订并推行烤漆厂《打磨组产量激励方案》、《木工车间产量激励方案》；

5、设计并推行吸塑厂管理人员的绩效方案；

6、设计并推行烤漆厂管理人员的绩效方案；

7、设计并推行计调中心人员的绩效方案；

8、辅导设计《柜体厂员工计件方案》。

4、流程优化：

1、结合公司的实际情况，推行或优化了以下流程制度《新产品开发作业流程》；《计调中心运作管理规定》：《物料请购作业流程》；《采购作业流程》；《仓库管理制度》。《仓库领发料作业流程》；《信息沟通传递管理办法》。

2、制定并推行《创新演讲比赛管理规定》，实现全员创新的文化氛围；

3、设计移门生产现场IE布局改善方案；

4、以现场实际操作为案例，为四个分厂针对性召开流程优化的培训。

5、现场改善：

1、推行现场区域责任制，将现场的所有区域进行责任划分，每块区域均有相应的责任人进行负责；

2、优化7S管理制度（检查标准和评比方案）；

3、加大检查频率。

项目收益

经过此次管理规范项目，诺贝尼整体达到了“经营指标有改善、计划体系有控制、文化氛围有改变、团队能力有上升、流程制度有优化”的效果！