佛山市翊尚家居科技有限公司是一家集现代简约、轻奢风格家居研发、生产、销售于一体的现代化家具制造企业，主要源材料来自于意大利、奥地利、韩国等全球各地，致力于为经销商提供最竞争优势的家具产品，为家具设计提供更多可能性，为消费者打造有品位的生活！

随着中国定制家居行业的发展，现有的模式已经不能满足用户与公司更进一步发展的需要，同时工厂后台管理需进一步升级。基于佛山市翊尚家居科技有限公司发展的需求，基于此，2021年4月6日文武咨询项目组老师正式进驻佛山市翊尚家居科技有限公司进行后台升级项目辅导工作。

文武咨询项目组于2021年初对佛山市翊尚家居科技有限公司进行了调研，通过调研发现佛山市翊尚家居科技有限公司核心团队拥有丰富的解决问题的经验，但发展到目前规模也遇到了多方面系统升级的挑战：

1、如何保证内部制造和外部供应链的协同；

2、如何提高外部供应链的品质减少客户投诉；

3、通过现场改善打造标杆可参观性的工厂；

4、提高团队工作热情和效率；

5，对全屋定制板式家具的工艺进行行业参照性升级；

6、研究行业、突破自己、不断升级工厂各项管理技术节点。

Y1-PMC管理系统

1、研讨/推行《订单生产周期表》，根据实际现状明确各类型订单交付周期。 

2、研讨/推行《订单流程控制卡》规范订单流程，便于部门管理。

3、研讨/推行《生产计划作业流程》规范订单（从接收至入库）环节管控；明确各岗位职能职责。

4、落实《生产计划管理规定》，固化管控措施

Y2-品质管理系统

建立品质改善系统-推进思路

研讨/推行《客诉处理流程》

研讨/推行《关于首检的管理规定》

研讨/推行《自互检管理制度》

建立品质管控组织架构及品质目标

通过推进品质改善系统，内部补板损失金额从6月份25161元/月降低至9月8321元/月，降幅16840/月，降比66.9%。售后损失金额从6月份99751元/月降低至9月39421元/月，降幅60330/月，降比60.5%。

Y3-效率管理系统

导入《早会协同卡》，组织召开《如何开好早会》培训

导入《督导管理制度》，通过督导使各项工作有序地开展，激发公司全体员工工作积极性和主观能动性，提高工作效率。

组织《组织架构培训》及《翊尚组织架构设计》

落实《板式车间布局图》，明确订单工序流转方向及工序承载量，提升订单流转效率。

Y4-成本管理系统

研讨/推行《余料管理制度》，定义余料范围及使用流程，提高余料使用率。

组织《封边带区域摆放规范》培训

Y5-现场管理系统

1、落实7S检查与评比

2、项目组老师现场辅导区域划分

3、油漆固化车间规划

4、落实消防器材点检与整理

5、落实车间看板建立与内容完善

6、落实《设备点检保养协同卡》

项目收益

佛山翊尚高定后台升级项目圆满成功后，得到翊尚朱总及翊尚团队的高度认可与信赖，2023年11月，翊尚公司与文武再次签订年度管理升级合作方案!