客户介绍

2020年6月至12月，耗时6个月，广州文武咨询为天津翊菲木制品有限公司（“天津翊菲”）开展的后台升级项目圆满成功！这已经是文武咨询第二次与翊菲集团合作。天津翊菲后台升级项目完美落地，使得翊菲集团的领导班子对文武咨询的专业度有了更进一步的肯定。

项目流程

项目调研期间，文武咨询针对天津翊菲的实际情况，并结合文武咨询过往为定制家居行业进行后台升级改善项目的经验，为天津翊菲定制了《Y5后台升级改善系统》。从PMC运作、品质改善、效率提升、成本降低、现场改善等五个大的方向进行专项提升。

在实施期间，项目组导入了《品质考核管理办法》等一系列品控措施，有效提升了产品质量，在作业现场划分补板区域，对补板周期问题进行改善，大大缩短了补板周期。不仅如此，在现场7S管理、标准化作业规范等模块上更是推陈出新，为天津翊菲后续的发展打下了坚实基础。

项目收益

经过文武咨询专家项目组6个月的后台升级改善，天津翊菲在组织职能架构、品质管理、现场7S等方面都得到了大幅度提升，并导入了督导体系着重强化了中基层管理人员在现场管理、团队执行、工作思维、沟通协调等方面的能力。

项目结束之后，文武咨询为天津翊菲导入了153份标准文件，为天津翊菲建立并完善了管理体系，有效规范了各部门业务流程，导入了会议模式，打造了议事平台，梳理了各班组长绩效考核方案，以绩效呈现工作业绩，以数据量化工作成果。