高成铝业位于广东省佛山市南海官窑南浦工业区主要经营：铝制品，铝材等产品，公司以“踏实、拼搏、责任”的企业精神，以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。

一、品质管理

项目动作效果

品质管理模块共制定制度/表单31份，主要针对制程不良、客诉问题推动品质改善。改善后客诉由月平均40.3项降低为月平均15项，客诉损失金额由原月平均64524.62元降低至38852.75元，每月平均减少损失25671.87元

1、建立质量管理基础框架：建立质量组织架构，全面管控质量关键点，培养、培训人员质量管理基础知识，提高员工质量意识

2、制定各工序检验流程与标准：建立相关品质管理制度，明确制程检验范围；规范检验作业动作，明确检验手法、频次及内容等；完善品质检验标准，让品质检查有据可依；建立质量早会、品质例会、专题分析会等会议机制

3、定点攻关制程质量问题：开展质量提升攻关活动，提高员工质量意识及产品质量。

计划物控管理模块共制定制度、表单34份。主要针对订单数据管理、作业流程、人员职责等推动改善。

二、计划物控

1、建立计划物控基础作业规范：重组计划物控部，明确各人员分工及岗位职责；梳理、规范订单作业流程；定期召开工作调协会，加强信息沟通及异常协调处理；建立各类相关管理制度、流程，为订单顺畅运作保驾护航。

2、收集、整理、分析建立订单运作数据：建设相关表单，（如：来料、加急单、多漏脱涂、生产日报表、排产表、订单进度表等。）打造数据管理体系；

3、生产简图导入：在生产单上增加产品简图，降低因不熟悉产品而造成的订单工艺错误4.仓库、物料管理改善：呆滞物料整理清理；辅斗仓库理客顿；搬运动作管理规定的制定研讨及运行；成品出货入库管理规定的编制、研讨、培训及运行。

三、生产管理

生产管理模块共制定制度、表单24份。主要针对生产作业流程、作业标准推动改善。

1、生产作业现场整理、整顿:6S推行方案制定、研讨及运行;区域划分、标识牌制作及使用

2、生产现场管理规范与生产作业标准：管理制度的运行解决原来车间物料乱摆乱放，员工寻找困难的现象；制定各工序作业指导书，使每个作业工序、每个操作动作有据可依，有序可循。减少原来的口传手授造成的错误可能性。

3、目标管理，持续运行军令状管理模式：各部门制定各自部门目标并对目标实行奖惩制度，对目标进行有效管理

四、督导管理

督导管理模块共制定制度、表单29份，针对优化和巩固督导管理知识与日常作业要求。

1、制定督导管理制度与建立督导班子:制定《督导管理制度》，组织人员研讨、学习制度内的相关规定，明确督导的工作方式及传递督导精神。为提高高成执行率垫定基础。

2、管理制度学习、考试:组织管理人员研讨、学习制度内的相关规定，明确工作方式及传递管理执行精神。

3、督导频率、力度提升:通过频繁的检查，对工作问题反复查，查反复，狠抓执行力。

4、数据公开透明:坚持以公司相关规章制度为准绳，以事实为依据，对各类工作问题进行曝光、整改。

5、执行率PK:通过部门之间的执行率PK，促进人员自我提升的源动力，提高工厂各层级人员的执行意识和执行能力

6、6S管理:全面推行6S管理，每周定期对各部门进行6S检查，对优秀给予表扬肯定，对不足责成限期整改，让工作环境逐步变得更好。

7、优秀管理者评比:优秀管理者评比，让优秀人员及时得到认可，让不足者及时改善追赶优秀。

五、人力行政

人力行政管理模块共制定制度、表单、培训等文件45份。主要针对招聘、请假、绩效推行改善。

1、会议管理制度运行：优化会议决议动作，强化会议纪律管理，贯彻“会而有议、议而有决、决而有行、行而有果”的会议精神，提高会议质量、效率。

2、门禁管理系统导入：门禁、厂牌的管理导入解决员工上班时间随意出入工厂问题。

3、企业文化打造：    将企业的发展历程、企业近期举行的活动、优秀员工、后台升级事迹等设计制作成文化宣传栏。文化宣传栏是高成企业文化的一种体现。

4、员工入职、转正、离职管理规范：通过制度管理，达到人力资源管理初步由人力行政统筹，特别是对员工的入职、离职进行管理控制。

5、中层管理人员绩效考核方案推行：对中层管理人员、职员通过绩效考核的方式体现各人的工作业绩与能力，为人员的薪酬、晋升、任职等提供参考依据。

6、管理知识培训： 完善培训管理系统，组织人员参加相关的管理知识培训，通过培训提升高成各层级人员的管理能力。