客户介绍

广 东 皮 阿 诺 科 学 艺 术 家 居 股 份 有 限 公 司 （ 股 票 代 码 ： 002853）设立于2005年,2017年3月10日，皮阿诺在深交所成 功上市。是一家主要经营定制橱柜、定制衣柜及其配套家居产 品研发、生产和销售的A股上市公司 。拥有1000+门店，服务 网点遍布全国。拥有超过500项研发专利，其产品屡屡斩获德 国IF设计奖、德国红点奖、IAI工业产品设计大奖、中国设计红 星奖等国内外大奖皮阿诺始终坚持设计引领的中高端品牌定位，秉承“忠于独创，生而不同”的品牌 主张，致力于为消费者提供美好人居解决方案。

项目流程

2019年为了满足中长期快速发展的市场需求和产量提升需求，皮阿诺总部高层聘请文武咨询团队为皮阿诺进行后台升级。

文武专家组入驻后结合皮阿诺现状为皮阿诺导入周升级月改善系统，定制了交期管理、品质管理、效率管理、成本管理、现场管理、工艺管理P5管理技术系统。

P1 PMC管理

1、制定、推行《工作协调会管理制度》

2、梳理订单作业节点，推行《订单流程管理协同卡》

3、建立日计划完成情况统计汇总机制

4、制定、推行《生产异常管理协同卡》

5、推行齐套产品发货管控表，并进行每日考核

P2品质管理

1、建立《品质异常汇报、处理时间管控表》

2、建立《（客诉）品质异常处理对策落实和对策效果管控表》

3、制定《IPQC和FQC重要异常-纠正措施管控表》对策并执行改善

4、推行全员质量活动月方案

5、建立《售后&客户抱怨A类异常信息报表》机制

6、将品质作业流程目视化张贴在车间各工序中

P3 效率管理

1、修订、推行《会议管理制度》

2、制定、推行《督导管理制度》

3、建立督导工作例会，推动后台升级

4、推行生产车间效率统计机制

5、建立横向督导协同卡

6、完成《每周工作AIP表》在制造中心经理以上级别管理人员的推进使用

P4 成本管理

1、梳理物料安全库存，提高周转率

2、梳理同一物料不同编码库存调账

3、梳理制造中心各车间闲置设备清单（闲置原因处置措施）完成

4、建立《车间报废板材回用的管控机制》方案

P5 生产管理

1、修订、推行《6S管理制度》

2、推行6S轮流检查机制

3、完成对全厂消防器材布局检查、各车间点检的督导机制

4、建立《车间6S关键动作每日推进汇报表》并实施运行

P6 工艺管理

1、组织品质客诉管理、工艺技术防呆培训，推进小板件、五金件技术整改项目

2、《衣橱柜工艺互通流程》总体统筹规划初稿完成

3、推行《刀具使用前后验收方法》统筹方案

P7 绩效管理

1、制定、推行内部积分奖券管理机制

2、员工B分(价值分)标准培训各负责人根据本部门实际建立

3、修订制造中心各部门关键岗位《岗位职责（按岗位价值模式）》初稿，并培训各职能部门负责人填写完成