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企业数智化升级培训
文武企培
当前，世界正处于新一轮科技革命和数智化转型突破的历史关头，数字经济正成为推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的新动力。数智化浪潮的到来，从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的机遇与挑战，企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数智化能力+制造能力”。企业数智化转型成为企业降本增效的内在需求、顺应时代的必然选择。
结合中小企业的情况和数智化转型需求，文武推出企业数智化升级培训项目，以5天4夜的集中培训方式，助力企业数智化转型。
企业数智化升级痛点
基础数据混乱：企业内部的数据因在开始阶段没有设定标准，导致在数据量多了以后，越来越混乱，如同样的东西有两个编码或几种叫法。
标准化程度不高：企业标准化程度低，导致物料种类、产品种类、各种技术文件越来越多，不仅影响成本、效率，还阻碍了企业数智化转型。
人员接受度低：数智化转型会改变原有工作的方式，宣导不到位，或增加员工的工作量，让工作更麻烦的情况下，人员的抵触心里会很大。
软件不互通，存在多个“信息孤岛”：各种软件各种账号之分，让每个部门的数据无法互通，或需要靠人工传达，非常麻烦。
协同能力弱：各部门的工作是非常需要配合协同的，但由于信息传导不互通，经常出现延误或无效沟通。
流程不合理：各种繁琐的审核流程，极大影响了效率，但不审核又怕出问题。
软件二次收费高:想要新增会修改功能，需要与软件方进行大量的沟通，还需要不断的缴费开通更多的功能，无止无尽。
设备投入高：想直接购买智能设备达到数智化升级的目的，但除了成本高外，自身标准化、信息化基础没有打好，实际的效果不明显。
文武《定智厂系统》模型
数智化升级培训课程
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