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战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领。企业战略的制定是企业根据资源和能力，以达到创造市场价值目的商业行为。企业经营者必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。
企业战略指一系列或整套的决策或行动方式，是企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业目标和实现目标的途径、措施、手段、谋求企业生存和发展作出的总体性、长远性的谋划和方略。
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企业战略规划痛点
战略规划系统
经营计划与预算管理矩形图
经营计划规划目的
经营计划系统规划流程图
战略规划项目
战略规划五步骤模型
制定战略规划的6大好处
战略规划的组织体系
企业战略规划实施
1、对总体战略的说明
总体战略目标、方针政策,为什么做这些选择, 给企业带来的重大机遇。
2、企业分阶段目标
尽可能具体、定量陈述，与具体的行动计划、项目捆在一起，达成企业总目标的工具。
3、行动计划
一系列资源活动的汇总，包括研究、开发及削减等方面。
4、企业资源配置
所有必要资源，要尽可能的折算为货币价值，并以预算和财务计划的方式呈现。
5、企业组织保证及各部门配合
必须有相应的组织结构适应企业战略发展的需求。组织结构弹性。各部门需配合战略实施，以部门负责人为主。
6、应变计划
详细应变计划确保战略实现。
企业战略规划方案制定
战略假设
战略研究
企业战略规划服务内容
战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。文武咨询长期跟踪企业的战略实现，不断帮助企业进行战略执行的修正，保证战略执行成功。文武战略规划的主要工作内容与输出要素包含：
战略目标体系设计
产品与解决方案路标规划
战略实现的职能战略设计
业务组合设计(核心业务、成长业务、种子业务)
战略风险识别与应对措施设计
战略执行体系评估
发展战略与核心竞争力设计
行业与竞争格局分析
盈利模式与竞争力分析
市场规划与竞争策略设计
管控模式和资源配置设计
企业战略规划评价
检测战略实施进展,评价业绩,不断修正决策,以期达到目标
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