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成本降低咨询产品介绍
W5后台升级精益咨询产品
成本降低系统结合PDCA闭环管理模式，以盈利为目的，以预算作为成本管理的开端，对各部门、各类成本、费用，根据行业性质、以对标企业为基准、按比例进行成本费用分摊，利用目标管理的思路将指标分解到各部门、各岗位并与绩效挂钩。
A8成长型企业精营咨询产品
成本降低痛点
成本降低系统
成本降低系统项目落地三大方式
核心思想
成本降低系统三大特点
成本降低模块
成本降低模块
工厂可以减少的各种浪费
成本降低之九大组合拳
成本管控原则
原则一：以竞争为成控基准
原则二：全员全过程控制
原则三：企业价值最大化
原则四：精细管理，细节入手
原则五：整合优化内外部资源
成本降低系统效果
项目案例
问题所在
某公司企业运转良好，效益却非常低。经调研分析，企业存在现场物料随取随用，设备闲置、仓储管理缺失，现有库存量大于月均使用量达101项，占比45.3%，现有库存量低于安全库存量有41项，占比18.4%。库存金额过大，影响公司资金周转。
合作历程
通过降低后台升级导入成本，对企业进行全面诊断分析，优化部门人员配比及工作流程，明确仓储管理制度，规范物料更新、淘汰流程；控制库存等方式进行成本降系统导入。
项目收益
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