什么样的人最受领导赏识？员工会发现能力最强并不一定被提拔，最勤奋的业绩并不一定好，执行力最强的却最受领导欢迎，尤其是在一线。
员工执行力的前提
1、团队领导力
2、共存的观念
3、感恩的心态
3大关键
1、办公环境
如果公司的办公环境很差劲、员工一定不会用心在公司工作。
2、企业文化
企业文化能调动员工的潜力，提升员工绩效。
3、机制
员工在公司就是为了名利！
好的机制可以让坏员工变好，坏的机制会让好员工变坏！
7大步骤
1、招聘选人
2、培养团队精神
3、进行绩效考核
4、设定薪酬及奖励标准
5、做培训
6、以身作则，走动式管理
7、不断重复训练基本动作
