在后台升级过程中，文武咨询驻J公司项目组老师发现，J公司由于物料管理不规范、制度缺乏、员工意识不足、车间环境等因素，导致各种封边带管理问题比如，封边带乱摆乱放、需要时找不到、折坏、影响现场美观，引起了公司领导和文武老师的高度重视。 经立项调查，文武老师初步确定了问题要因：
3、员工7S质量意识不足，员工缺乏封边带管理方式方法；
对此，文武老师依据文武咨询W5后台升级精益系统理论，运用W5现场改善系统理论模型，对J公司的封边带管理进行全方位改善。重点关注：建立整改方案及相应管控机制；持续培训、逐步引导人员建立7S转变。
公司各个部门迅速行动，总经办重点抓各个部门分工及管理协同。文武老师主导现场改善；制定7S管理方案。封边带改善活动有条不紊地展开：
2、组织封边带区域整理整顿活动，制定封边带整理整顿活动方案。
经过为期一个月的整体改善，效果立竿见影，生产现场明显改善。
同时，初步建立了以下机制：
1、通过封边带整理活动，人员7S意识逐步建立；
2、管理人员思想也有所改变，明白去管才会有效果。
项目改善将持续，第一阶段的改善取得成果后，文武老师将对有关方面进行后续升级，包括进一步加强封边带问题改善；加强人员尤其是管理人员的7S意识引导；发挥好督导作用，现场问题及时曝光，限时整改等三大方面。
通过J公司员工及文武项目组老师的共同努力，封边带问题已经得到较好解决。后续文武也将继续优化现场改善，为Y公司进行进一步后台升级。
