假设公司三个股东，一个负责技术，一个负责生产，一个负责销售，大家的资历又差不多，这个时候应该如何分配股权？

    大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而生产只能介于两者中间。

    因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、生产、销售。

    注意，以上设计适用于单创始人结构，即在具有多个创始合伙人的情况下，确立一个核心创始人，然后由其组建职能健全的团队。

    股权是企业激励员工的重要方式，企业创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效，在进行股权分配时不建议树立多个多核心的创始人结构，届时，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效。

企业股权结构的三种模型：

    一些重大事项如公司的股本变化，关于公司的增减资，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目等重大决策，需要三分之二以上票数支持的。绝对控制权既适用于有限责任公司的股东会，也适用于股份有限公司的股东大会，二者相比较而言，股东大会要求的是出席会议的三分之二以上表决权通过，并不要求股份有限公司的股东一定要占比三分之二以上。这里的三分之二以上就是绝对控制权，三分之二以上就是66.66%，一般也就说成了67%。该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权！

    一些简单事项的决策、聘请独立董事，选举董事、董事长、聘请审议机构，聘请会计师事务所，聘请/解聘总经理。如果公司要上市、经过2-3次稀释后，还可以控制公司。公司法仅有股份有限公司中的过半数表决条款。换言之，对于有限责任公司而言，公司法并未明确规定股东会普通决议的程序，而是让股东们自行通过章程确定。这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他大部分事情还是老板一个人就能拍板。

    与绝对控制线相对，三分之二以上表决权通过关于公司生死存亡的事宜，那么如果其中一个股东持有超过三分之一的股权，另一方就无法达到三分之二以上表决权，那么那些生死存亡的事宜就无法通过，这样就控制了生命线，称为安全控制线，安全控制线对重大事项具有一票否决权。这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

激励股权为什么建议预留呢？

    主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。

    如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来（不管是高管、合伙人还是员工），也能通过预留股权去处理。

    公平分配股权的团队会走的更远。因为这个分配不但体现是利益也是尊重。如果你的联合创始人感觉没有被尊重，他某一天会离开。聪明的创始人利用机制去激发人的善良和追求，而不是引发人们的不信任。这更多是一种价值观。