如何改善如何保持已经取得的6S 成果？如何深入推进TPM 活动？如何挖掘基层员工的智慧？文武咨询的答案是：开展持续有效的现场改善活动！如何开展现场改善？

1改善活动的运作方法

①解决认识问题：数量与质量、份内与份外、活动的持续开展、奖励机制的合理运用、结论的公正性；

②突出行动意识：领导率先，全员参与；现场指导；计划跟踪，验证；及时奖励；

③氛围与宣传：营造一种良好的改善气氛，员工从中体验到成就感，提供相互学习和借鉴的园地，营造全面改善的公司面貌，展示企业积极向上的文化；

④激活与原则：原则上不拒绝任何提案，激励措施及时兑现，根据各阶段情况进行具体指导，不断提高整体水平。

2改善提案的内容

①自己业务改善方面的提案；

②办事能力和管理方式的提高；

③节省材料、能源、经费的提案；

④原料、设备国产化的提案；

⑤现场工作方法改善的提案；

⑥安全技术、环境保护的提案；

⑦提高产品质量、降低生产成本的提案；

⑧开拓市场及促进销售的提案；

⑨产工程改善和售后服务的提案；

⑩生产设备、工艺革新的提案；

3改善活动的推进步骤

①全员培训

②课题收集与确定

③改善实施

④过程培训与指导

⑤效果评价 

⑥优秀成果发表会

⑦表彰与成果展示

4现场改善活动流程

5改善的方法

①5WHY法

②5Y-2W-2H分析法

③鱼骨图法

④A3报告