创无止境 “定”赢未来——2022年华保战略经营会议于2021年12月18日顺利召开。华保董事长马总、总经理孙总、华保管理层参加了本次会议。
文武咨询叶老师、蔡老师、翟老师、程老师全程助力华保家具年度战略会议的开展，为文武咨询标杆客户强劲发展赋能。
会议伊始，华保董事长马总为本次会议致开场词，马总深度剖析公司战略方向和价值定位，在总结成功的经营和管理基础上指出，华保要明确今后的战略规划方向和发展目标，同时要不断建设企业文化。
企业战略是企业经营的总方向，企业文化为实现企业战略服务。为此文武咨询翟老师为华保带来了《企业战略制定与文化落地》课程，从企业战略制定的方法、文化落地传播方式的应用等角度出发，全面阐述了企业战略与文化的关系，启动华保战略，激活华保文化。
随后，华保董事长马总发布了华保战略。
员工职业素养是员工职业化的重要保证，团队凝聚力能提升团队的战斗力，为此文武咨询叶老师为华保进行了《职业素养与团队凝聚力》培训，从工作态度、工作道德、职场规则、团队意识等方面全面阐述提升职业素养和团队凝聚力的方法，为华保团队赋能。
（文武咨询叶老师进行培训）
产品的品质是企业经营的重点，文武咨询蔡老师为华保带来了《品质管理实操培训》课程，从品质策划、品质标准、品质管理、品质改善的角度全面阐述了提升产品质量的方法。
（文武咨询蔡老师进行培训）
人力资源管理是企业提升人员效率的关键，为此翟老师为华保带来了《企业人力资源管理体系设计 》课程，针对定制家居行业人力资源管理的特点对华保团队进行培训，提出了定制家居企业人力资源的工作框架。
（文武咨询翟老师进行培训）
年度经营计划是企业战略实施的重要方式，文武咨询蔡老师为华保进行了《年度经营计划与实施》培训，指出了公司及各部门目标设立的方式，阐述了年度经营计划的编制及实施方式，对各部门的年度目标进行了辅导。
绩效与薪酬是企业管理员工的重要机制，为此文武咨询翟老师为华保带来了《定制家居企业的绩效与薪酬设计》培训课程，指出了定制家居企业绩效与薪酬设计和落地的方式。
员工执行力关系到团队效率和客户满意度，文武咨询叶老师进行了《打造团队执行力》培训，为华保团队执行力提升赋能。
随后，各部门对2021年度工作进行总结并提出2022年工作计划。
（各部门进行工作总结并提出工作计划）
最后在热烈的掌声中，华保2022年战略经营会议圆满结束。新的一年，新的展望，立足当下，着眼未来。华保将用新思维、新举措，在未来发展中开创新时代、踏上新征程。会后参会人员进行了合影留念。
（参会人员进行合影留念）
随着华保家具后台升级圆满成功，文武咨询得到了华保家具的高度认可，华保家具集团旗下四个事业部在新年开启和文武咨询公司的第二期全面嵌入式咨询合作！
