《目标责任书》是企业将年度目标进行层层分解，将责任进行层层下沉，将目标和责任明确到具体的部门和责任人，从而实现“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的一种经营管理方法和工具。
当然，目标和责任的背后是利益，在将目标和责任进行分解和下沉的同时，要将利益内嵌到机制当中，一旦达成目标，就会获得相应的奖励，实现“责任共担，利益共享”，保证企业目标能够顺利达成。
企业要签订《目标责任书》，首先要科学的制定企业目标，一般需要制定三级目标，即：保底目标、平衡目标、挑战目标。
【如何制定三级目标？】
保底目标：企业年度最低目标，也是必须要达成的目标，一般为量本利平衡点。
平衡目标：企业当年最期望完成的目标，采用正推法、反推法进行设定。
A）正推法：根据过去三年的经营增长信息、国家政策因素、新工厂及设备投入、新平台打造、新市场开发等因素综合考虑而得出的目标；
B）反推法：根据公司阶段性目标，从而设定出务必达到的销售额目标、利润目标。如公司计划2023年上市，根据公司最大生产能力推出目标，2022年务必达到行业前三。挑战目标：只有冠军级、榜样级组织或人才方能实现的目标，达成具有较大的难度和挑战性，实现率在10%-15%。
当企业目标制定下来以后，需要根据具体情况来进行分解，并对利润进行测算，然后制定出相应的奖励政策。同时为了保证具体目标的达成，要制定出来具体的绩效考核表。
【目标责任书签订的十大要素】
1、 目标责任的时间；
2、 目标责任书的职位；
3、 目标责任的战略目标；
4、 目标责任的经营目标；
5、 对应的薪酬机制；
6、 对应的考核表；
7、 不能触碰的电网指标；
8、 对应的奖金与晋升办法；
9、 关键指标说明；
10、 签字及公证。
一般为高层管理人员、部门负责人和核心技术人员，比如：总经理、营销总监、生产总监、财务总监、分子公司总经理、事业部负责人、项目负责人等。《目标责任书》签署时间：一般在每年的12月份或者新财年开始之前。
A. 能够将企业的战略目标充分落实到每个核心岗位上，避免目标飘在天上落不了地；
B. 企业家加强了对核心人员的直接管理和激励，提高了核心人员的积极性、责任心和竞争意识，从而能够更好的实现企业的战略目标；
C. 因为核心干部承担了很多的责任，所以老板能够从具体事务性工作中解脱出来，可以实现解放老板的目的。
