完成生产任务。
领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展现场改善活动，挖掘生产潜力，向满交期、高质量、低消耗的目标进军。
培训和练兵。
按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。
3
质量控制。
组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。
4
安全防范。
开展5S活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。
5
做好工序衔接。
做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。
6
开展持续改进活动。
坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和服务质量。
