1 .企业做生产计划要树立的基本思想：

如何应对异常多变的状况，中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了，订单就是大批量。

如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。

2 .生产计划模式：

传统的计划模式是计算的计划模式。ERP针对的都是稳定态的生产来的：稳定的采购周期、生产周期。是可以输入计算公式的，在现实企业里面这是不符合实际的。

企业里的计划是非稳定态的，是不能靠公式计算的。非稳定态的计划怎么做，共16个字：滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应：

（1）第一步：订单评审。订单评审后必须要形成交期分解，形成明确的时间表（交期分解表）承诺什么时间做到那一步。

（2）第二步：形成月计划（根据生产长短来订主计划）要做月排查（提前发现异常，提前一个月发现排查）。

（3）第三步：周计划（周排查）也可以安排10天计划。核心在排查上面，《欠料跟进表》有没有更新：

周排查：事先检查发现上工序有没有问题：采购的问题、开发资料、设备、工艺、标准、检验等。

做管理计划：就是要提前做计划、做方案预防，频繁排查。

（4）第四步：冷冻日计划（为冷冻、滚动日计划）：定好明天做什么，做多少，不能改。冷冻就是必须完成的任务。（现场的异常不在里面）

生产计划的制定：变中有不变，不变中有变。月计划、周计划可以调整；冷冻日计划不可更改。

日计划是“某一天”的计划，而不是“每一天”的计划，比如今天定明天的日计划，不可更改。

滚动日计划：一般滚动三天，每日确定后三天的生产任务。（比如今天是22日）：

①  22日：23日（100%任务确定） 24日（80%），25日（60%）

②  23日：24日（100%），25日（80%），26日（60%）

③  24日：25日（100%），26日（80%），27日（60%） 不停滚动。

④  每天都要对订单进行排查，称为：日排查

⑤  22日要排查3天的订单，排查：23日、24日、25日。到25日的时候，25日这天的计划日排查了3次。

（5）“滚动排查、前推后拉”计划模式的核心：

做以天为单位的管理。

频繁的排查是计划的核心之一。

每个生产任务在生产之前排查了5次（月排查、周排查、日排查）

以天为单位的管理，天天激励，日事日毕，日清日高。

（6）总结：

排查要循环地做。

管理要做小循环，小到以天为单位。特别是实物配料以后，更要跟紧。每天都要做小循环，才能解决欠料问题。

把这个循环比喻象人的身体，每天都要循环，每时每刻都在循环。大循环里面有小循环，环环相扣。

排查和计划是对应的动作。

计划是前推，排查是后拉。

计划和排查并着走。