企业管理者如何提高运营效率，今天文武咨询小编就跟大家分享些经验。

企业要有发展，有盈利，有运营效率，说到底还是人，所以我们从人的角度来说说。

一、无规矩不成方圆。车子要保持高速的前行，有了一台好的发动机（团队）还是不够的，它还需要（规矩）遵守各种规则。规则是引导人走入正途，又是评判的标准。但规矩还要合理、细致可执行，公平、公正、公开，让团队的人能看到“公平”，这是企业管理者必须考虑并做好的。

二、以结果为导向。有了团队有了规则，还需要人的运作和执行。公司运营的一切都要以目标为导向，结果才是最具有说服力的东西。

  企业要高效运转是有很多困难的，比如因为资金不足、内部流程弊端导致错失机遇，还是内耗造成人员外流。

  企业要高效运转光靠管理者肯定是不行的，这就和老板的信任与授权息息相关，没有授权，所谓的“高效率”只能是空谈。

  美国作家凯普说：“员工的态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量，是企业发展的最大驱动力。而知识、技能、管理、制度等，只是“冰山”的水上部分。”

  激发员工的内在动力才是提高企业效率的至关重要的一步。提高人的自驱力可以从三个重要条件：自主、专精和内在目标来优化。

内在动力的要点一：自主

适当授权，在目标范围内给其发挥的自主空间，员工就从被动管理变为主动负责，人的积极性和效能调动起来了，才能最大化发挥起能力。

内在动力的要点二：专精

人都有把事情做好的欲望，给其分配与其能力相匹配的挑战，这样人在工作中会有挑战和得心应手并存的工作体验，自然激发其投入的状态。

事情太难就容易产生畏难情绪，甚至崩溃放弃；太简单又容易松懈不在状态，怎样激发人的状态，调动起他的积极性是管理者的工作，也在于平时的用人识人的经验。

内在动力的要点三：内在目标

传统的激励方法就是萝卜加大棒模式，也就是奖励加惩罚。这些还是属于外部激励，以功名利益为导向，在外部刺激减少或消失时，能动性可能一下就大打折扣。

内在目标是指伴随实现自我成就感的目标。管理者要侧重于激发企业员工的这部分内在动力，这样才能更长期地激励员工，化被动为主动。

 

管理学大师德鲁克说：“管理的本质是为了提高效率，而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。”