●误区一：公司啥都缺，就是不缺人●

很多老板喜欢给员工灌输这样的观点：公司啥都缺，就是不缺人。

言外之意就是员工不重要，世界那么大，人才一捞一大把，你不做，自然会有其他人顶替你的工作,可事实真的如此吗？

越来越多的年轻人不愿意出来打工了，越来越多的公司招不到人了。

与其花时间及金钱在物色新人才的基础上，不如多花点精力栽培现有的人才。

●误区二：员工不加班，一定是工作不饱和●

一些企业宣扬“996”加班文化，有的老板判断员工是否努力工作，对工作上心，不是看他的业绩多少，而是看他的加班时数。

如果员工每天按时上下班，老板就会心存不满，认为这个员工的工作不饱和，整天就想着下班，其产出与工资不符。

换种角度，该员工也许并不是工作不饱和，而是工作效率高呢？

●误区三：公司业绩是压榨出来的●

短期内，给员工试压及抽鞭子可能有助于推动业绩，长期下来，员工容易产生职业倦怠及工作懈怠。

公司业绩不是压榨出来的。

而是根据实际公司方向和目标制定可行性业绩规划，并结合股权激励、分红机制、奖金机制等员工激励机制，使得员工不断地让业绩滚动起来。

●误区四：员工健康与我无关●

哈佛大学曾经做过一份关于员工健康不佳对企业生产力的负面影响，指出关爱员工健康，不仅对员工有利，对老板也有利。

然而，很多老板为了业绩，员工拼死拼活，身体是暴富的本钱，健康得不到保障，拿什么去“革命”呢？

所以，公司也应当员工的健康与安全。确保五险一金等政策要求外，条件允许的公司可为员工购买意外险、餐补、团建等员工福利和企业文化建设，给员工一个正面、健康、积极的工作环境。

这样的公司，才是人才觉得能养人的好公司。