企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？

【用人标准】

 

看才能、中层看德行、高层看胸怀

 

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。

 

基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！

 

对于考核基层运动员

 

金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！

 

一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！

 

对于考核中层员工，就是教练员

 

教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人。

 

也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！

 

而对于考核高层，就是裁判员

 

裁判员就是只管人不管事，因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

 

万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

 

说说德行

 

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

 

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。

 

一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。

 

 

【用人的理念】

 

讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格

 

用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。

 

在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。

 

一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。其实这不是完全的正确。

 

这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。

 

 

“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”

【用人的方法】

 

用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用

 

“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的。

 

在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。

 

很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。

 

企业用人也应如此。

 

 

在用人上，只要有能力，人品没问题，就大胆的用！

 

有能力的往往是有个性的，翻开历史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的将领，哪个不是有个性的？

 

作为企业，在用人上应该“关爱个性，尊重个性，保护个性”，要容得下能人，只要这个人心中是一个中心（一个中心为中，两个中心为患）。

 

人才难于用好，说什么“用人不疑疑人不用”？这是哪个年代说的话啊？那个时代早就一去不复返了！

 

当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪！

 

“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法!

 

只要企业能做到真正的“公平，公正，公开”，这样才有可能基业长青。

 

 

【成功用人】

 

敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零

 

如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，用简单五句话概括：

 

“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。

 

只要做到这五句话，想不成功都不行。