X公司成立于2011年，占地面积约2万平方米，拥有先进的生产设备、精湛的手工技术，是一家专业研发生产厨房橱柜、衣柜、浴室柜、洗衣柜的生产型企业。

      2020年6月，为突破企业发展瓶颈、完善部门管理等问题，X公司与文武咨询达成合作。文武咨询项目组黄老师和程老师驻厂咨询，与企业方人员同吃同住同战斗。经过一个多月的持续改善，目前X公司项目取得初步成效！

项目开展初期，经过文武咨询项目组老师考察调研分析，发现X公司存在产线布局不合理；包装工序产能不足；生产未按交期先后进行等问题。

针对以上问题，文武咨询项目组老师与企业方人员进行深入的沟通交流后，为X公司量身定制出合适的解决方案：

1、分析现有产线布局的问题点，规划合理的产线布局；

2、对现有包装产能情况进行分析，匹配相应的人员；

3、规范并明确订单生产周期，保证车间生产周期的合理性。

方案推行后，文武咨询项目组老师与企业方人员共同协作，落实方案推进的动作。

在动作实施前，员工按期生产意识薄弱，时常出现产线上5天后出货订单已完成生产，而当日或两天内出货订单还滞留产线情况，这也使得延期天数较长订单居多，长期下去，不利于公司口碑的宣传 。针对以上情况，文武咨询老师向X公司导入对单会，清晰订单状态及明确订单完成时间，并与企业方人员落实会议决议解决问题。

文武咨询项目组黄老师与企业方人员召开对单会

辅导跟单员梳理订单状态

为了进一步加强延期订单的处理，文武咨询项目组老师与企业方人员探讨后，在后端安排专人跟单，按交期梳理订单，并转运前道工序已完成订单到下一道工序。

文武咨询项目组程老师与企业方人员到现场跟进订单

现场带动管理人员进行包装

订单清理与产能息息相关，在做好对单及跟单工作的同时，需要相应的产能匹配才可取得更好的效果，在 X公司现有产能不足的情况下，文武咨询项目组老师建议并与企业方人员进行产线的初步调整，之后现场带动管理人员进行包装，充分发挥每个人的力量，让所有人员为订单清理及产能提升贡献自己的一份力量。

文武咨询项目组黄老师与企业方人员进行包装

实施员工激励措施

管理人员到现场包装为员工树立了榜样，在此基础上对员工进行激励，调动他们的工作积极性， 也有利于员工主观能动性的培养，员工在充满激情的环境中工作，不仅有利于个人能力的提升与施展，也有利于效率的提升与改善，最后受益的还是企业。

对完成工作指标的员工进行奖励

在文武项目组老师的辅导下，企业方人员全力进行整改，动作落实迅速，短时内取得了以下成果：

（1）延期订单清理方面

7月份订单在与6月份相比增加15.5%的同时，延期5天以上的订单下降73.3%，延期10天以上订单下降86.7%。

5—7月总量趋势和延期订单趋势表

延期订单处理得到认可

（2）产能提升方面

    7月份平均产能与6月份相比，提升92平方，提升率达33.5%。

7月份产能趋势表

目前项目改善仍在持续中，为更好的帮助企业方取得改善效果，文武咨询项目组老师提出以下持续改善措施：

1、了解员工动态，分析现场人员配置情况，提前储备合适的及相对稳定的人员；2、引导管理人员合理调动员工进行生产，进而提升生产效率；3、导入生产日计划，从开料开始按期生产，减少车间不着急出货的在制品数量，减轻产线压力。

相信X公司在文武咨询老师的协助下，通过科学的管理和持续的改善，在不久的将来能够化量变为质变，实现质的飞跃，后续情况敬请期待！