“融合创新·协同发展”——第四届中国家居业重塑产业链价值体系大会暨中国定制家居、橱柜、衣柜年会于2018年11月26-27日在广州召开。本次大会由全国工商联家具装饰业商会主办的国内规模最大、规格最高、行业普遍认同的年度盛会。

论坛上广州文武咨询叶老师结合公司的咨询案例项目实践对中国家居行业如何从传统制造管理向智能制造升级协同发表了专业的观点，赢得行业老总的阵阵掌声。

一、智能制造要定制方案

建议企业要按自己的特点和发展阶段和企业规模去定制自己的方案，别人的解决方案不一定适合自己。

在进行智能制造升级前一定要对企业团队的能力进行提升，对产品的设计、工艺、流程进行规范，而不是盲目照搬其他企业的成功经验（叶老师列举在某企业做封边工艺改革推动智能制造的项目实践）。

智能制造升级后，一定要思考现有的现场管理方式、生产计划模式、生产流程是否还可以再升级，以便提高生产效率。（叶老师列举在某企业进车间大小板分件、封边分色分线提升智能化的效率和品质的项目实践）

二、智能制造升级还是迭代

对于大部分中小定制家居企业来说，建一个全新的智能制造工厂不太现实，如果是在现有工厂基础上升级，就要注意提前做好规划、选择好时机，充分利用好老的设备、老的员工，保证产品交付的交期、品质不受影响。

    三、智能制造要重视成本

    人的经验和智慧是软件和机器不能完全取代的，即使能够取代的环节和方面也要考虑成本的高低。如果能降低成本、品质又稳定就取代，反之就用人解决比较靠谱。把人的经验和智能制造协同起来，是现在智能制造升级比较靠谱的解决方案。中小企业要更多地思考如何低成本，而不是盲目推动智能化，片面去追求高大上的东西，片面追求无人化。（叶老师列举在某企业项目实践用几台小型设备固化和大设备进行协同以后减少对人的依赖和制作非标）

    四、智能制造要有管理智慧

    现在大家都重视软硬件的投入，对工厂智慧管理升级的实践却并不多见。软件和设备都是工具，没有人去用都是死的，工厂智能化水平越高越需要好的管理，智能制造一定会催生新的智慧管理思想。文武咨询张驰管理思想是企业通过智慧赋能逐步减少对人控制和依赖，以发挥人和机器的创造力。改变传统以控制为主的管理手段，通过建立有效的制度、标准、规则，营造良好的工作氛围让企业内部协同工作。通过互联网、物联网的平台把企业内外部资源协同起来。通过提高企业团队和客户、供应商、软件、设备的协同程度来增强企业的智能制造水平。

    企业发展的每一个阶段适用于不同的制造系统，企业如何结合自身的软件、硬件优势，找到适合自身发展的模式？叶老师在论坛结束后接受中华衣柜网和中橱网的采访时发表了专业的看法，赢得媒体的赞誉。