目前，只有不到50%的企业保持召开早会的习惯，而这些企业的早会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作。这些早会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：

1.组织者认为早会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

2.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对早会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；

3.有些主管尽管已经意识到了早会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；

4.有些早会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；

5.早会核心没有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，早会取消。