1完成生产任务。

领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展现场改善活动，挖掘生产潜力，向满交期、高质量、低消耗的目标进军。

2培训和练兵。

按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。

3质量控制。

组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。

4安全防范。

开展5S活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。

5做好工序衔接。

做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。

6开展持续改进活动。

坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和服务质量。