企业的发展离不开阶段性的总结，这不仅是对过往的回顾，更是对企业未来发展的展望。7个月来，文武咨询项目组和诺贝尼团队相互协作，共同努力，取得了初步管理规范化项目的圆满成功。2016年8月19日在诺贝尼公司召开了一次隆重而又卓有成效的总结会。

总结会上，各分厂总经理、各职能部门负责人对上阶段工作结合项目推行过程和方案，就经营数据、绩效考核、公司变化等方面进行了逐一分析。他们表示，在项目组进驻期间，通过系统方案的改善，目前从人员绩效、生产情况、材料节约等方面取得了良好进展。这是文武咨询项目组老师导入方案，两个团队共同努力的结果。

接下来，诺贝尼公司对各分厂、各职能部门优秀干部进行了奖励，并颁发了荣誉证书。

项目组组长伍老师在讲话中对下阶段公司要持续进行的工作进行了介绍。他指出，管理规范化是一个长期的工作，也是全体诺贝尼成员共同努力的方向，今后在工作和运营管理上，要做到坚持原则不放松，坚持绩效贴合公司运营情况不放松，坚持执行与强有力的执行不放松。伍老师把7个月来文武咨询项目组导入的资料方案整体汇编移交给诺贝尼公司蔡董事长，蔡董事长代表诺贝尼公司向项目组发放了奖金。

广州文武咨询公司董事长叶淦彬发表了重要讲话，他回顾了在项目推行过程中，诺贝尼全体成员对于公司决策的大力支持，对诺贝尼全体成员表示感谢！并对未来企业团队的工作提出了中肯的建议，希望大家坚持文武老师的精神、坚持文武管控系统体系，诺贝尼公司董事长蔡华宝先生向广州文武咨询董事长叶淦彬先生授予感谢锦旗。

蔡董事长在讲话中对项目推动的成果表示非常认同也非常感谢！他表示，在各位管理层人员的汇报中，他看到了成长，看到了不一样的东西，这些都能够从数据中反映出来，这是非常可喜的，而这些成绩的取得和文武咨询项目组老师的有力推动是分不开的，今后公司要持续推动项目动作与行动方案，在总结中前行，保持公司稳步前进。