生产计划是面向需求的，是以交付为最终目标。其职能是为了满足客户需求而展开的，具体的职能可以定义为：需求管理、粗产能平衡、细产能平衡、物料平衡、相关需求确定、交期承诺和回复等。第二，长周期的为了满足未来的客户需求，尤其在MTS（备库式）场景，需要做较长周期的需求管理，其时间跨度可以是年、季、月，周、日。第三，强调完工因为面向需求，所以强调完工。因为客户是关注合适开工，而合适可以交付。所以，生产计划强调的是完工。

第一，面向产出

车间排程是任务分配过程，所以面向的作业，是面向工序任务、面向资源的任务匹配过程。

车间作业自然会涉及到独立资源工序任务的顺序、负荷、分派工作，还需要考虑替代路线等等，是一个十分离散的NP问题。

第二，是短期的

因为生产过程具有动态特征（异常众多），长期的仅仅可以预排而非锁定，自然只能考虑短期的。一般而言，锁定三天的排程就比较困难，较多的是根据生产特征锁定1-3天的

第三，强调开工

既然面向产出，自然是需要考虑开工，需要在开工的时候需要产能和物料的齐套，开工时就需要考虑产出效率（切换优化等等）。