通常一个公司或工厂的计划按层次从高到低大致可分为：战略层级计划，战术层级计划，作业层级计划三个层级。

战略层级计划主要关注公司产品方向，生产规模，技术发展水平等，在未来几年的时间片段，以年度为单位进行规划。战略计划关注资源的获取，框定资源分配框架，通常在总集团公司或者中小公司的高层领导层进行。

战术层级计划通常的形式为年度经营计划，以月或季度作为单位。主要关注现有资源条件下产品的品种、产量、产值、利润等维度的计划。通常由公司中层来负责。

年度计划也是指导企业生产活动的依据。年度生产计划中，以产品需求（订单、预测）作为输入。通过合理安排使整个计划期的需求和产能达到大致的平衡，并尽可能的降低完成任务的成本。

作业层级计划是在一个较短的时间片段内（月、周、日），安排细致到每天、每个班次、乃至每个小时的生产任务计划，主要场景为车间、工段或班组，由车间领导或生管人员进行管理，主要负责计划的制定及进度跟踪、人员班次安排、质量控制、异常及变更处理等。