8月底9月，初武汉的天气逐渐转凉，但2015年8月31日广州文武企业管理咨询有限公司驻武汉1新项目的全体成员还是沉浸在企业管理规范的热情之中。
从2015年6月1日广州文武项目组进驻1新橱柜进行管理规范改善，至今历时92天，整个过程双方通力合作，不达目的誓不罢休。至此，文武驻1新橱柜管理规范项目的第一阶段顺利收官。
项目总结大会于8月31日上午10点正式开始，由文武咨询驻1新项目组长郑万城老师做本期项目的总结，郑老师从项目历程回顾、立项基础打造、督导系统打造、PMC系统打造、品质系统打造和项目辅导培训六个模块进行系统性的分析总结。
管理规范是一项持续的改善活动，规范只有起点，没有终点。针对如何实现1新橱柜的战略目标和改善目前企业还存在的一些问题，项目组郑老师从组织优化、薪酬结构优化、目标管理、PMC系统、品质系统、督导系统、团队建设、高效会议、现场管理、信息化建设和安全防控十一个方面进行了阐述，对后续如何进行持续改善提供了宝贵的参考建议。
感谢项目组郑万城老师、曹合意老师、杜海燕老师、乔修江助理，因为他们的辛勤劳作才有了此项目现今取得的成果。
感谢伊总和1新全体人员对文武项目组的关心和支持管理规范项目的推进， 祝1新橱柜的管理越来越规范，发展日盛一日。
文武咨询驻武汉1新项目组郑老师做管理规范项目总结及持续改善的建议
生产中心陶平经理做项目规范感言
技术中心杨良才经理做项目规范感言
1新橱柜尹少平总经理做项目感言及管理规范的持续改善工作要求
1新橱柜赠与文武咨询公司《管理规范导师流程优化良师》锦旗
1新橱柜骨干与文武咨询项目组合影留念
