二、生产计划和控制的的核心步骤
生产计划和控制的核心步骤如下：1、生产计划主数据准备1-1 静态数据1-2 动态数据准备
2、主计划（完工计划）编制
2-1 确认客户需求
2-2 产销平衡
2-3 编制完工计划
3、物料控制
3-1 变更控制
3-2 外购物料欠料控制
3-3 自制物料欠料控制
4、进度管控
4-1 进度报工4-2 日调度会------4-2 调度会议
进度控制的第二个环节，是每天的调度会议。
一般情况下，调度会议有三项任务：
首先是稽核昨日的排程完工情况，发现昨天的重大异常（延误），并针对昨天的重大异常，提出解决方案。
其次是检查今天的工单排程及预期完工情况，提出需要解决的预防措施。
其三是展望明日的预期排程及需要协同的问题，并提出预防措施。
在调度会上，还可以就设计、工程、质量等需要注意的问题，提出要求或注意点。
所以，调度会是主计划（MPS）的真正的落实的环节，是主计划（MPS）执行的末梢点，是日常管理的起点。
调度会，也是TOC（约束理论）所倡导的“缓冲管理（BM）”会议，即是根据优先等级管理工单任务的缓冲的消耗状态，识别关键生产任务（延误工单或即将延误工单的处理方案）等。
调度会非常重要，所以需要形成详细的作业指导书才可以的。
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