为了帮助更多中小型企业实现发展和腾飞，影响、成就、造福更多人的生命，叶淦彬老师除了在全国各地举办交流会外，还经常在国内外学习，接受最先进的理念和能量。2015年4月15日-23日，叶淦彬老师开启了日本游学考察企业之旅。
学习是智慧的升华，分享是生命的伟大！4月23日，叶淦彬老师满载而归。
在日本考察过程收获巨大！大家都知道日本并没有丰富的资源，日本企业的产品也大部分销往海外，日本凭什么利用全球资源，挖掘全球市场，赚取巨大利益？
日本东丽公司开展多元化经营后，营业额犹如芝麻开花节节高，1986年营业额已达1万多亿日元，登上了世界第一纤维厂宝座，能够驱动东丽公司发展的正是核心技术。
佳能，是日本的一家全球领先的生产影像与信息产品的综合集团了。总部位于日本东京，并在美国、欧洲、亚洲以及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。如此规模庞大的企业，是如何有效管理的呢？佳能的企业理念是‘共生’，共生就是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远‘共同生存，共同劳动，幸福生活’的社会。
考察团一行考察日本旭化成集团，旭化成如此多的产品和庞大的控股关联公司，旭化成是如何实现多元化业务发展的？而在中国，多元化则是陷阱！第一是依靠核心技术，发展多元业务；第二是遵守市场秩序，向行业提供配套服务的领域绝不直接做品牌，面对终端消费者，保证和合作伙伴长期合作发展，与灵活的合作伙伴共同投资发展业务。
朝日啤酒生产规模在日本第一、全世界排名第三，在日本各地设有多个分厂。工厂生产全部实现了全自动化流水线生产，生产车间除了设备维护人员，品质管理人员外基本看不到人工操作，快速物料确保8天内到达零售商店。感受到，第一是高度自动化快速交付；第二是完全环保，日本实现百分百回收。
2015年4月21日考察日本丰田汽车公司，近距离感受丰田创业精神和精益生产体系，结合精益生产的研修及中国考察团的深度探讨，是岁月和汗水成就精益生产方式。也参观了丰田纪念馆感受丰田汽车创始人丰田喜一郎的务实拼搏精神，领会了丰田格言与文化。如‘在今天的失败中不断总结，必定会迎来明天的成功’、‘一根大头钉发挥作用也能连起一个国家’、‘技术工人是工业的基础，正是那些白天双手沾满油渍的技术工人，使日本工业得到了复兴’。
京瓷公司，是稻盛和夫创办的第一家企业，总部位于日本古都京都，稻盛和夫先生在创业遇到困难和挫折的时候，创新地使用阿米巴模式解决了管理问题，通过阿米巴经营模式稻盛和夫先生培养和汇集了一大批经营管理人才，1984年稻盛和夫用阿米巴模式创建了KDDI，两家公司先后都成为了世界500强企业，2010年稻盛和夫又用阿米巴模式成功拯救日航，仅用了不到半年的时间就让日航扭亏为盈！感受到稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，倡导的经营哲学和实务，改变了日本企业家以往只注重细节，缺乏宏观全面的经营，为日本以及东方企业找到了一条通往成功的经营之路。
企业的发展与教育是分不开的，随行参观了几所日本大学。
早稻田大学作为闻名世界的顶尖名校，其毕业生在政界、财界、商界、文艺界可谓人才辈出。早稻田大学全面跟踪日本业界动态，及时分析世界经济形势，在日本管理学术界有极高的学术和实践经验。
随中国考察团到名城大学，名城大学是一所位于日本爱知县名古屋市的私立大学，是日本中部地区首屈一指的文理型综合大学。在课程上聆听精益生产实践派学者河田信教授和野村政弘教授，两位教授从不同角度对丰田生产模式进行的高度诠释以及结合实际应用的案例加以分析！
河田信教授创新地把精益生产的层次划分、现场及供应链、生产计划和情报、企业职能部门及技术部门之间的逻辑关系创新地整合在一张表上，迄今是对丰田生产方式汇集做得最精致的一张图表。
河田信教授从精益生产创造流，创造性地提出：精细化管理企业的决策者必须要有志向、高层必须要俯瞰、执行层必须要深耕，创造一气通贯的流；对精益生产还独特地提出要以‘净加工时间比率’来测算全面运转的效果，企业通过测算只生产卖得出去的产品来降低库存；如何利用员工的空闲时间，如何利用员工的智慧，如何对工厂生产信息的收集和分析处理。做精细化管理不能操之过急，要循环渐进地推进，只要方向对，坚持做，慢就是快，一定会达到效果。
最后河田信教授分享了精益生产模式的思想来源于中国的古老文化，创造灵感在老子的思想中获得。精益必须以实力作为前提，是从孙子兵法中的知己知彼百战不殆的思想提炼；并阐述三个臭皮匠赛过诸葛亮，企业不一定要找最优秀的人，普通员工和团队通过精益改善也能成就大事业。
4月22日广州文武咨询叶老师到访日本神户大学，聆听神户大学三矢裕教授对阿米巴赋权式经营的讲解，并对中国企业进行阿米巴落地遇到的问题，和三矢裕教授进行了充分研讨，为后续阿米巴模式在中国的落地取得了良好的理论知识！
三矢裕教授是日本国内最早经过稻盛和夫先生和京瓷公司允许研究阿米巴的3位学者之一，著有稻盛和夫的实学等一系列研究阿米巴经营模式的图书，三矢裕教授对赋权式会面临的问题进行了全面的分析，并结合自己在日本100多个阿米巴经营导入中小企业的项目，生动形象地阐述了自己的观点。
阿米巴模式是东方文化的产物，稻盛和夫在研究中国文化的利己利他精神的本质，利用日本社会特点创新地使用阿米巴经营模式，为东方企业家开了一扇窗，为后来者提供了一条可以借鉴的经营之路。
通过考察，叶老师感受很深，中国的民营企业目前面临资源短缺、用工荒等问题，如何通过规范化管理提高团队职业化水平？如何通过精细化管理提升企业的竞争力？中国企业如果坚持不懈进行管理提升，未来的发展空间一定非常大！
