物料方案

指为合作企业出产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以剖析，以方案物料的需用情况。

 

物料方案的处理程序(七个步骤)

A. 出售方案；

B. 制成品库存方案；

C. 出产方案；

D. 用料剖析方案；

E. 物料存量方案；

F. 物料需求方案；

G. 物料请购；

 

杰出的物料方案有什么效果?

A.杰出的物料方案可确保某一时期的物料需用量﹐使产销活动更顺利

B.收购部分可获取可靠的物料方案

C.财务部分依据物料方案﹐可以计算大概所需资金而预先作预备以利资金的调度

D.物料管理部分借着物料方案得以操控物料的库存﹐削减呆料的发生﹐使得资金积压现象到最少

E.杰出的物料方案得以消天停工待料的现象﹐而使出产得以顺利进行

 

传统的物料管理方法存在哪些方面的局限?

A.把一切的库存项目视为独立的

B.假定出产中的需求是稳定和接连﹐是按以往平均消耗率间接地计算需求时间

C.是不断弥补库存﹐不断地把库房填满到出货前的状态﹐保证任何时候都有一定的存货

 

物料供给不健全形成什么损失?

A.失掉了工作时间和产值

B.需重新安排方案而增加额定的费用

C.延误了原来的出产进展﹐形成交期延误

D.为赶交期﹐物料到齐后加班加点﹐付出更多的加班费﹐职工疲劳﹐工作功率低并影响产品品质

E.交期延误﹐影响商誉﹐失掉出售时机﹐且或许导致索赔

 

物料供给不继主要有哪些原因形成?

A.出产方案部分

a.出产方案制定不合理

b.常常变更出产方案
B.收购部分

a. 收购人员职责缺乏

b. 收购渠道缺乏

c.价格太低, 形成供货商服务合作差

d.供货商延误
C.物控部分

a.物料方案不合理

b.未设定合理的安全存量

c.物料进展操控欠好
D.库房部分

a.帐物不一致

b.盘点不精确

c.帐务功率低
E.品管部分

a.未树立查验标准

b.I.Q.C.忽略

c.检验功率低

 

物料跟催的效果有哪些?

A.削减收购部分的忽略

B.增加收购部分与供货商的联络

C.使收购部分与方案物控更一致

D.使方案部分在物料不能及时交货时能事先得知﹐并采纳紧急措施

 

物料操控的步骤有哪些?

A.进行物料剖析﹕依据出产方案表﹐填制物料剖析表计算出所需资料的标准用量

B.查找库存

C.查找出订货方法﹕订单订货定期定购﹐定点订货D.填写物料请购单

E.资料请购﹐订货

F.物料进展操控

G.进货检验H.备料预备出产