11月29-30日，由广州文武咨询主办的后台升级系统落地训练营 “成本降低”两天一夜公开课 在维也纳国际酒店广州北站新雅店 3楼会议室成功举办！

本次公开课围绕定制家居企业如何实现交成本降低这个主题，以定制工厂浪费问题严重及成本重要性、工厂成本降低与控制、成本降低实操案例分析、生产现场七大浪费及改善、十把砍刀降成本等篇章展开培训；针对年底企业规划需要，从战略高度上做swot分析和年度经营计划。本次公开课还特别邀请了大信董事长庞学元做低成本运营的分享。成本降低作为训练营的第四场内容，学员依然爆棚，来自司米、玛格、科凡、华帝、蓝谷智能家居、森纳智装、佳居乐、拉格格、诺菲特等几十余家企业近百余名管理者共同学习成本降低课程，学习现场气氛活跃！

11月29日上午八时许，广州文武企业管理咨询有限公司举办的后台升级系统落地系统训练营“成本降低”公开课正式开课。文武咨询创始人、首席咨询师、CMC国际注册咨询师叶淦彬老师率先对工厂浪费的现象和成本问题做开题宣导，并引入了工厂如何做好成本降低的主题，把理论与公司实践案例结合起来，进行了精彩讲解！

随后，大信集团庞董事长就自己企业一路走来，如何控制成本，追求低成本，走出一条属于大信自己的低成本之路，在行业成为一个标杆，毫无保留地和同行精英进行分享互动，金句不断，掌声阵阵！

上午的课程在学员们意犹未尽中结束，随后大家进行了集体合影。

下午是年度经营计划的课题，从战略高度上让学员理解到成本是企业整个市场经济过程的效益，而不仅仅是某个经营环节的核算，并通过SWOT分析练习，让参与课程的企业高层管理者更好地理解企业的定位和发展方向。

时间很快来到晚上，文武咨询资深咨询师，项目实战专家蔡老师给大家分享了公司这些年服务辅导过的实战案例，让大家看到实实在在的成本降低的效果，辅导过的企业从中获得的收益，也让大家学到落地性很强的操作手法。

11月30日上午，叶老师综合第一天的内容，从整体上诠释了整个成本体系，方方面面的成本概念和问题在叶老师随手拈来的案例结合中，显得没那么枯燥，学员也很容易理解了。

11月30日下午的两节课，“七大浪费及改善”和“十把砍刀砍成本”，落地实操性极强，学员都说，听完课马上看到自己企业问题并给企业安排相关改善了。

授课结束后，学员收获满满、感触良多，纷纷上台分享自己的心得感受。有财务管理者表示实际工作中的成本问题触目惊心，通过学习知道了财务不是简单管控，是需要从整个流程调配资源；也有企业从行业和市场现状理解成本竞争的激烈，认为这次课程对于2020年的企业规划和实践很有帮助；还有企业和大家分享了余料的处理，怎么节省成本，结合这次学习还可以怎么去提升；更有企业表示实际管理中成本居高不下，这次学习帮助很大，也期待与文武咨询深入合作......

分享结束后，文武咨询蔡老师公布了根据学习积极性、作业质量、提问抢答、心得分享等各项指标评出来的3名优秀队长、3名优秀学员、7个优秀团队。叶老师给上述获奖学员发放奖金。

最后，叶老师总结了两天一夜的课程，感谢学员的积极学习和配合，勉励大家回去落地实践，祝愿学员们生活工作越来越美好。在愉快的氛围中，成本降低两天一夜公开圆满落下帷幕，学员依依不舍地踏上归程，期待下期“现场改善”的相聚。