2019年6月24日，广东诺菲特家居科技有限公司（以下简称为广东诺菲特）隆重召开了后台升级Ⅱ期调研陈述会暨誓师大会。这一天，是广东诺菲特再次携手文武咨询打造后台升级2.0版的正式启程的日子；这一天，是“诺菲特人”同频共振、共谋宏伟蓝图的伟大日子；这一天，是“诺菲特门窗”再次腾飞、从成功走向卓越的新起点。
六月，是一个缤纷多彩的季节，前两天刚迎来了炎热的夏至；今天的天空却在不停的下着雨，好像是要给勤劳的人们降点温。当天下午4时整，在广东诺菲特家居科技有限公司后台升级Ⅱ期誓师大会在公司四楼隆重召开。广东诺菲特董事长余永山先生率先发表讲话。他讲到，诺菲特自从2011年成立，一路走来历经了风风雨雨，也取得了一点点的小成绩，总的来说，诺菲特的发展是快速的、稳健的。近年来，门窗行业的市场环境正在发生急剧变化，用户消费观念在往智能化、环保化、个性化转变。公司内部治理存在的一些问题，需要领导层、管理层和全体员工同心协心，以革新为己任，积极参与到后台升级Ⅱ期活动中来，重新梳理组织架构，厘清各个部门和各个岗位的职能，提升人均产能、有效控制成本，提升订单准交率、确保产品质量稳定，提升销售业绩和盈利能力、增强企业综合竞争水平。要求全体成员把握后台升级Ⅱ项目的机遇，挑战自我、攻坚克难、全力以赴，确保项目的各项动作要求在广东诺菲特能有效实施、持久运行、成效卓著。
广东诺菲特董事长余永山先生发言
企业的美好愿景，先进的管理理念、工具和方法，要有雷厉风行的团队领袖、高度信赖而执行力强的团队成员和高效务实的执行流程，才能确实落地并不断优化和发展。公司总经理陈永灿先生表示，自己会以身作则、不辱使命。要求全体员工从思想上、行动上都要跟上公司的步伐，认真履行自己的职责，把个人发展与公司发展紧密地联系在一起，改变阻碍自身发展的不良习惯，建立“自我控制系统”和“自我动力系统”，并让好习惯成为自己生活的一部分。陈总最后表示，将同大家一起努力，将后台升级Ⅱ期进行到底，不达目标、誓不罢休。
广东诺菲特总经理陈永灿先生发言
针对两周的调研工作及后续后台升级Ⅱ期开展的动作，广州文武企业管理咨询有限公司董事长叶淦彬老师在会上发言时讲到，希望大家通过本次后台升级树立工作责任心。现场互动时叶老师问大家想要什么，员工异口同声的说“想要钱”，叶老师说想要钱还得要靠自己，销售多拿订单、客服做好客户服务、计划确保准时交货、生产各部门保质保量完成任务等，各施其职、各尽其责才能多拿钱，全体诺菲特人要让广东诺菲特的产品走向全国千万家，得到广大用户的拥护和信赖。叶老师表示，广东诺菲特现在的工厂环境好了，但员工不能忘记艰苦奋斗的精神，不能有丝毫的安逸感，要看到公司与行业的差距，勇于自我提升和学习；要看到问题，及时务实的解决问题，在解决问题中缔造共鸣；要看到未来，带着对未来的憧憬做好各项工作，心中有梦才会看到希望，有梦想才会有未来。
文武咨询董事长叶淦彬老师发言
管理是“严”和“亲”的紧密结合。叶淦彬老师表示，文武老师在调研中发现了企业方的一些问题，这些问题需要全体诺菲特亲人同心协力才会解决。咨询老师是教练，也是诺菲特的亲人，不到万不得已不会放弃对各位的管理变革引领而剔除谁，文武的文化是老师与各位诺菲特亲人们同吃同住同战斗，将后台升级Ⅱ期进行到底，力助企业组织架构合理、策略快速落地、岗位职能清晰，内部流程顺畅、交期提升，质量稳定、管理规范，成本降低、盈利大增、业绩腾飞，达到门窗行业领先水平。
文武咨询驻诺菲特项目组长蔡国柳老师发言
后台升级领导小组成员集体宣誓
全员宣誓
“信赖”是领导凝聚人心、打造高绩效团队的核心，“协同”是团队合作、共同进步的润滑剂和催化剂，“精进”是落实细节、深耕精益的动力泉源。“诺菲特人”以信赖、协同、精进为引领，在文武项目组的专业指导下，后台升级Ⅱ期定能如期完成各项任务，实现各项既定目标。
合影留念
最后，誓师大会在一片热烈的掌声中圆满结束。我们坚信广东诺菲特家居科技有限公司将乘着后台升级Ⅱ期的东风革故鼎新、锐意进取，重新焕发新的生机与活力，发展成为中国门窗行业的后起新秀！
