10月6日清晨，训练营在紧张有序的氛围中拉开帷幕。主持人王经理以铿锵有力的语调强调会场纪律规范，为后续学习奠定基础。随后，文武咨询郭老师详细解读培训课程安排、积分制度及学习金规则，让学员们明确目标，做好全力以赴的准备。这一系列的开场举措，使学员们迅速进入状态，为训练营的顺利开展营造了良好的开端。

纪律是保障学习效果的基石，而清晰的规则则是前进的指引。王经理和郭老师的认真负责，让学员们深刻认识到此次训练营的严肃性和重要性。他们的开场工作，为后续的课程学习打下了坚实的基础，让每一位学员都能以最佳状态投入到知识的海洋中，去汲取管理升级的养分。

训练营开始前，百洛尼崔总经理发表了激情洋溢的开班动员讲话。他强调团队与企业共同成长的重要性，面对变幻莫测的市场环境，要排除外界干扰，全身心投入学习。崔总经理表示，百洛尼及每一位管理人员都应在前进中成长，绝不能在退步时才选择学习。

崔总经理的话语掷地有声，深深触动了在场的每一位学员。他的坚定信念和对团队的殷切期望，让现场掌声雷动。学员们备受鼓舞，纷纷表明决心，誓要以饱满的热情和坚定的信念完成此次培训，为企业的发展贡献自己的力量，与百洛尼一同迈向更辉煌的未来。

在接下来的两天时间里，文武咨询的精英讲师们带来了一场场精彩的课程。叶老师以《高效推进管理升级》为主题，深入浅出地讲解了项目开展方式、B6管理升级系统的推行方法及文武五三工作法。学员们积极互动，课后提问不断，现场气氛热烈。

郭老师聚焦《如何制定工作计划》，通过生动案例和实用方法，帮助学员掌握工作计划制定技巧，并输出数智化计划表单。学员们深刻认识到工作计划的重要性，也学会了科学制定计划的方法。此外，下午的才艺展示环节缓解了紧张情绪，增进了学员间的了解与友谊。随后的《数智化管理系统》课程，让崔总和学员们对将数智化知识应用到实际工作充满期待。

夜幕降临，训练营的学习热情不减。郭老师带来《对策型鱼骨图培训》课程，详细讲解鱼骨图的类别、对策型鱼骨图的知识以及利用五问法制作鱼骨图的方法。随后布置作业，各小组积极讨论、集思广益，最终制作出高质量作业。

郭老师对每组作业进行详细分析和点评，学员们受益匪浅。通过这一课程，学员们不仅学到了实用的问题分析工具和方法，更在团队合作中提升了思考和解决问题的能力，为今后的工作打下了更坚实的基础。

第二天上午，罗老师介绍了文武咨询《SPDS改善模式》的工作方法和好处，学员们积极请教SPDS的立项推动选题。接着，赵老师带来《管理者应具备的技能》课程，深入浅出地讲解管理者所需能力，引导学员自我反思。

下午的课程同样精彩。罗老师讲解《如何编制协同卡》以管理协同问题，郭老师对学员作业进行分析点评并拍板优化落地方案。学员们对协同管理有了更深刻的认识和理解，也明确了如何将所学应用到实际工作中，提升管理效率和效果。

此次贵州百洛尼管理升级训练营是知识与技能的融合，也是团队精神的锤炼与升华。通过两天一夜的学习交流，学员们掌握了先进管理理念和实用工作方法，收获了宝贵友谊和团队精神。