自今年2月18日合肥客来福家居后台升级项目正式启动以来，文武老师与客来福团队“同吃同住同战斗”，在相互信任与精诚合作中，共同打造了“F8生产制造系统”，实现了客来福管理水平的腾飞。
2017年12月18日上午九点半，客来福公司董事长、总裁及中高层管理和文武咨询客来福项目组齐聚一堂，隆重召开客来福后台升级项目阶总结暨“F8生产制造系统”交付大会。这是一个对过往进行深刻总结的会议，也是对企业未来发展进行展望的会议，会议不仅对十个月来的后台升级项目推进过程中的得失进行了全面总结，也为2018年业绩翻翻奠定了基础。
客来福中层管理团队代表就参与后台升级的切身感受发表感言，高层对双方团队配合实现后台升级项目推动成功进行总结并对后台升级持续推进提出要求，文武项目组回顾后台升级项目推进情况，感谢客来福团队的配合，期望客来福发展越来越好。
客服中心代表杨主管发表后台升级感言：感谢文武老师搭建的管控体系对部门管理工作的提升。
PMC部代表李主管发表后台升级感言：从个人成长、团队进步和体系建设、执行、数据提升层面达标等方面说明了后台升级对管理提升的帮助。
柜体车间代表赵主管发表后台升级感言：从三个感恩、四个收获和五个合理化建议等方面说明后台升级对车间管理的提升与帮助极大。
协作中心总监翁总监发表后台升级感言：作为参与度最高的管理人员以切身感受发表“F8生产制造系统”对管理改善的帮助和坚定系统的传承、执行。
生产中心总结张总监发表后台升级感言：客来福管理通过文武项目后台升级从点的改善到管理系统化建设的转变让我们的管理有章可循，后续将持续践行“F8生产制造系统”。
生产运营总部副总经理尹副总针对“F8生产制造系统”的如何持续运用到生产运营管理上发表感言：文武老师建立的体系为我们实现管理流程化，流程表单化，表单数据化，数据信息化又走进了一步，使我们的管理水平、数据改善得到逐步的提升。
客来福家居股份有限公司总裁魏总裁就后台升级的推进效果进行总结发言：文武项目组以“数据理事，领导管心”的管理理念在“事”的层面将管理层解放，在“心”的层面让员工做到适人适岗，文武老师搭建的“F8生产制造系统”为我们的管理提升夯实了基础。
客来福家居股份有限公司董事长尹董事长就后台项目推进及持续运作要求做总结发言：“后台升级只有开始没有结束”，文武项目老师从指导大家做到做给大家看再到你来做我知道的过程，为我们推进后台升级、搭建管理系统倾注了大量的精力和心血。后台升级已起航，发展没有止境，我们要做一个去掉老茧的管理人员，实现从工人到高级管理人员的华丽转身，让我们的“苦过、泪过、笑过”都有所收获。后续我们将“F8生产制造系统”推广到其他分厂，共同实现客来福的家居伟业。
文武咨询驻客来福项目组组长郑老师就后台升级项目推进做总结发言：郑老师就项目启动、项目推动、项目动作沉淀和体系建设进行了回顾，感谢客来福团队十个月来的支持与配合，期盼客来福公司将“F8生产制造系统”持续精进，为客来福管理提升创造更大的价值。同时将731页的项目总结汇编书籍和电子档U盘交给客来福团队。
广州企业管理咨询有限公司董事长叶董事长就后台升级项目运作进行点评和总结发言：叶董事长将后台升级项目推进和客来福文化结合起来进行非常贴切的总结分享。客来福团队的素质非常高，整个后台升级过程对文武项目组老师非常客气，这体现客来福之“客”字；客来福之“来”字，每个月来到项目上我对我们管理后台提升的变化感触非常大，大家都齐来参与才有提升才能成功，话说“来者即是客”，但我来到客来福感受到满满的都是家人的温暖；客来福之“福”字，初心向善，文武咨询团队来到客来福推行的所有动作不会害大家，都是坚守原则，都是为后台升级的成功而努力。分享完毕叶董事长接受了客来福董事长授予的锦旗。
客来福家居股份有限公司是广州文武咨询辅导的首家上市公司，文武咨询和客来福总部团队同吃同住同战斗一年来收获满满，带着尹董事长和魏总裁及客来福高层对文武项目组“F8生产制造系统”体系的高度肯定，文武咨询团队继续奋斗在新的征程上。
