在当今竞争激烈的商业环境中，企业的中高层和业务骨干是推动企业发展的核心力量。如何有效地培养和激励他们，成为企业持续发展的关键问题。

1.明确目标设定

建立清晰、可量化的绩效目标是绩效管理的基础。企业应根据自身战略规划，为中高层和业务骨干制定明确的年度、季度甚至月度目标。这些目标不仅要包括业务指标，还应涵盖团队建设、创新能力等方面，确保全面衡量员工的工作表现。

2.定期评估与反馈

实施定期的绩效评估，如季度考核或半年度考核。通过上级评价、同事互评和自我评估等多维度的方式，客观公正地评价员工的绩效。同时，及时给予反馈，让员工清楚自己的优势和不足，以便及时调整工作方向和方法。

3.绩效结果应用

将绩效结果与薪酬调整、晋升机会、培训资源等紧密挂钩。高绩效员工应得到相应的奖励和晋升机会，而低绩效员工则应接受辅导和改进计划。这样可以激励员工不断努力提高自己的绩效水平。

1.物质激励

薪酬和奖金是最直接的物质激励方式。企业可以根据员工的绩效表现，给予丰厚的奖金和薪酬调整。此外，还可以提供福利套餐，如健康保险、带薪休假、员工旅游等，提高员工的生活质量和满意度。

2.精神激励

荣誉表彰和职业发展机会也是重要的激励手段。设立 “优秀管理者”“业务标兵” 等荣誉称号，对表现突出的中高层和业务骨干进行表彰。同时，为员工提供培训、轮岗、晋升等职业发展机会，让他们感受到企业对自己的重视和培养。

3.工作环境激励

营造良好的工作环境和企业文化，也是激励员工的重要方式。提供舒适的办公设施、开放的沟通氛围、团队建设活动等，让员工在愉悦的工作环境中发挥自己的才能。

三、规划长期激励

1.股权激励

对于中高层和核心业务骨干，股权激励是一种有效的长期激励方式。通过给予员工公司股权，让他们成为企业的所有者之一，与企业共同分享发展成果。这样可以增强员工的归属感和忠诚度，激励他们为企业的长期发展努力奋斗。

2.分红权激励

除了股权激励，分红权激励也是一种可行的长期激励方式。根据员工的绩效表现和贡献，给予他们一定比例的公司利润分红权。这样可以让员工在为企业创造价值的同时，也能获得相应的经济回报。

结语

总之，通过完善绩效管理体系、制定多元化激励方案和规划长期激励，企业可以有效地培养和激励中高层和业务骨干，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。