2024年4月19日，南京木斯尼全屋定制家具有限公司（以下简称木斯尼）后台升级项目总结会隆重召开，木斯尼李总、文武咨询叶老师、项目老师蔡老师、项目老师罗老师以及木斯尼全体高层管理人员参加本次大会，共同见证木斯尼后台升级改善的成绩！
在激烈的竞争环境中，企业的生存和发展都离不开品质与效率的支撑。品质是企业赢得市场信任和客户满意度的基石，而效率则是企业降低成本、提高竞争力的关键。企业应当重视管理改善提升，以应对日益激烈的市场竞争和客户需求的变化。
2024年4月19日，南京木斯尼全屋定制家具有限公司（以下简称木斯尼）后台升级项目总结会隆重召开，木斯尼李总、文武咨询叶老师、项目老师蔡老师、项目老师罗老师以及木斯尼全体高层管理人员参加本次大会，共同见证木斯尼后台升级改善的成绩！
1、制定班组岗位职责，规范工作标准及基本职责
2、梳理订单生产作业流程及生产计划作业流程
3、建立各工序质量标准，培训员工识别不良板件
4、改车间余料利用规范梳理，现场区域责任划分
5、制定作业指导书，规范岗位操作
文武咨询蔡老师在会议现场回顾项目开展过程中的点点滴滴，十分感谢木斯尼的全力支持和全体成员的默契配合，项目的圆满成功，是大家共同努力的结果。项目虽然已经结束，但是改善永无止境。希望木斯尼的全体成员能一直坚持下去，把项目过程中学到的方法，建立的制度持续落实到工厂的每个角落！
李总在总结会上首先对文武咨询项目组的老师表示肯定，项目开展以来对公司帮扶很大，也取得不错的成果。接下来要求公司全员上下更加努力，要求管理者把老师教的东西继续运用到工作中，把效率，品质提上新的台阶！实现梦想就是要把公司做大做强，向同行业向大公司学习，也争取把公司做成同行业有名气的公司！
文武咨询叶老师，代表本次项目组全体成员对李总及木斯尼团队表示感谢。对于木斯尼在李总的带领下把公司做到如此有规模，在家具行业取得如此大的成就，表示称赞。最后，希望所有管理者把老师教的知识及方法变成自已的东西在工作运用中为公司降本增效！
